Categorie: Freddy Scherpenzeel

  • Oprechte Burgerbelangen, een versterkte fractie met drie zetels in de gemeenteraad

    Oprechte Burgerbelangen, een versterkte fractie met drie zetels in de gemeenteraad

    De nieuwe fractie Oprechte Burgerbelangen gaat officieel van start. Vanaf 1 december neemt deze lokale partij, ontstaan door het samengaan van BurgerBelangen en OpRecht!, haar plaats in de gemeenteraad van Wijk bij Duurstede in met drie raadsleden. Daarmee ontstaat een sterke lokale partij. De partijen vonden elkaar in de overtuiging dat de gemeente beter werkt wanneer inwoners en ondernemers zelf aan het roer staan. Ze hebben hun krachten gebundeld om met frisse energie en een heldere koers de komende periode in te gaan.

    De fractie bestaat uit:

    • Freddy Scherpenzeel – fractievoorzitter en lijsttrekker
    • Frances Place – raadslid
    • Wietze Smit – raadslid
    • Suraphon Monfils – steunfractielid
    • Yves Coster – steunfractielid
    • Mariska van den Brink – de Rooij – steunfractielid

    Als jongste fractievoorzitter en lijsttrekker zet Freddy Scherpenzeel de toon: vernieuwend, benaderbaar en volledig gericht op politiek die begint bij de mensen om wie het gaat.

    Nieuw logo: drie kernen, één gedachte

    Bij de officiële start presenteert Oprechte BurgerBelangen ook het nieuwe logo. Drie blokjes symboliseren de drie kernen van onze gemeente: Cothen, Langbroek en Wijk bij Duurstede. Twee blokjes zijn huisjes in de vorm van gedachtewolkjes. Deze gedachtewolkjes staan symbool voor onze manier van werken: beleid begint bij de gewone man en vrouw. Eerst luisteren, in gesprek gaan en ideeën ophalen, daarna beleid maken. Het onderstreept dat een politiek programma van onderaf behoort te ontstaan en dat beleid niet zomaar van bovenaf mag worden opgelegd. Dat laatste maakt inwoners machteloos en boos. Recente voorbeelden zijn de uitvoering van de spreidingswet (Azc’s) en de plaatsing van windmolens.

    Slagzin: omdat wij hier wonen

    Om deze boodschap kracht bij te zetten, staat onder het logo de slagzin: omdat wij hier wonen.  Inwoners hebben recht van spreken omdat zij op de plek wonen waarover beslissingen worden genomen.

    Waar wij voor staan

    Oprechte Burgerbelangen is dé lokale partij die gelooft in beleid van onderaf. Samen met inwoners, ondernemers, verenigingen en maatschappelijke partners bouwen wij aan oplossingen die werken in de praktijk; niet vanuit een ivoren toren, maar vanuit de straten, buurten en dorpen waar het echte leven plaatsvindt.

    Wij kiezen voor:

    • Echte inspraak, geen symbolische participatie.
    • Samenwerking boven partijpolitiek.
    • Transparant bestuur dat luistert en handelt.
    • Een gemeente waar iedereen zich gehoord voelt.

    Onze kernwaarden zijn: Eerlijk, Nuchter en Positief.
    Deze waarden vormen de basis van ons handelen, onze communicatie en de keuzes die wij maken.

    Binnenkort presenteert Oprechte BurgerBelangen de verkiezingslijst en het verkiezingsprogramma.

    Oproep: Wil je graag meedenken, je aanmelden als lid en/of jezelf (mogelijk) verkiesbaar stellen, dan horen wij dat heel graag. Stuur ons in dat geval een e-mail via info@oprechteburgerbelangen.nl

    Partijvoorzitter Ruud van den Bercken: “We zijn klaar om samen met onze inwoners en ondernemers de gemeentepolitiek eerlijker, nuchterder en positiever te maken. Met deze vernieuwde koers gaan we met vertrouwen richting de komende verkiezingen.”

    Oprechte Burgerbelangen, omdat wij hier wonen.

  • Alternatieve meerjarenbegroting 2026-2029

    Alternatieve meerjarenbegroting 2026-2029

    Inleiding

    Onze gemeente staat er financieel niet goed voor. Dat weten we al langer. De reserves zijn bijna op, en verder bezuinigen met kleine stapjes (het bekende ‘kaasschaven’) helpt ons niet meer. Dat zorgt alleen maar voor steeds minder kwaliteit en steeds meer druk op de gemeentelijke organisatie. Zo blijven we in dezelfde cirkel ronddraaien en lossen we het probleem niet echt op.

    Het is tijd om het anders te doen. Niet telkens een beetje schaven, maar duidelijke keuzes maken. Dat betekent: naar oorzaken kijken, prioriteiten stellen, realistisch plannen, slimmer werken en investeren in onze eigen mensen. Alleen zo kunnen we de organisatie sterker maken en de gemeente gezond houden voor de toekomst.

    We willen dit niet alleen doen. We willen samenwerken met inwoners, verenigingen, en ondernemers. Als een maatregel hen raakt dan willen wij hen de kans geven om met een creatieve oplossing te komen. We willen niet steeds zelf het wiel uitvinden maar ook kijken naar de slimme oplossingen van andere gemeenten. Samen kunnen we kijken naar wat echt belangrijk is en wat er allemaal wel kan.

    BurgerBelangen en OpRecht! zijn ervan overtuigd dat de gemeente van Wijk bij Duurstede niet onvermijdelijk naar de financiële afgrond hoeft af te glijden.  Duidelijke keuzes zullen ervoor zorgen dat er een toekomst is waarin onze bestuurlijke en financiële onafhankelijkheid is veiliggesteld.

    Wij concentreren ons eerst op de volgende uitgaven:

    Externe inhuur                           ca. €4.500.000 per jaar en daarmee ver bovengemiddeld

    Duurzaamheid                          ca. €400.000  per jaar en bevat taken waarvoor er geen knaken vanuit het Rijk komen (bijv. warmtetransitie) en die niet verplicht zijn.

    Sociaal Domein                        ca. €20.000.000 per jaar en met een structureel tekort met name op WMO en Zorg de afgelopen jaren tussen de 1 en 2 miljoen.

    Sport, cultuur, erfgoed           ca. €2.400.000 per jaar met een miljoenen tegenvaller de afgelopen jaren door het falende beheer/onderhoud van o.a. Markt 24.

    Mede door gebruik te maken van succesvolle voorbeelden uit andere gemeenten kunnen wij hier fors besparen.

    Maatregelen

    1. Bedrijfsvoering en externe inhuur

    Onze gemeente heeft een relatief kleine organisatie. Toch hadden we vorig jaar ongeveer 80 ingehuurde medewerkers bij een formatie van ongeveer 160 fte. Dat betekent dat voor bijna de helft van het werk externe krachten nodig waren. Soms is dat nodig bij ziekte, piekwerk of als er tijdelijk extra kennis nodig is. Maar op deze manier is het te duur en niet stabiel voor de toekomst.

    We zien gelukkig al verbetering. Steeds meer functies worden weer ingevuld door eigen personeel. Dat geeft rust in de organisatie, zorgt voor meer kennis in huis en maakt ons minder afhankelijk van externe partijen. Ook kunnen we dan gericht investeren in onze mensen en hun ontwikkeling.

    Ons doel is om stap voor stap terug te gaan naar een gezond en normaal niveau van externe inhuur. Dat betekent:

    • meer vaste medewerkers werven en behouden
    • zorgen voor goede begeleiding en ontwikkeling
    • externen alleen inzetten wanneer het echt nodig is
    • kennis in huis houden in plaats van inkopen

    Met deze aanpak verwachten we dat de kosten voor externe inhuur de komende jaren met ongeveer 20–30% kunnen dalen. Daarmee besparen we richting €450.000 in 2026 en €900.000 in 2027, als de arbeidsmarkt dit toelaat.

    Zo bouwen we aan een sterke, stabiele en betaalbare gemeentelijke organisatie die klaar is voor de toekomst.

    2. Duurzaamheid

      Duurzaamheid blijft voor onze gemeente belangrijk. Tegelijk hebben we een verantwoordelijkheid om onze middelen zorgvuldig in te zetten. Daarom maken we duidelijke keuzes en richten we ons op maatregelen die nu het meeste effect hebben en die haalbaar zijn binnen onze financiële ruimte.

      De komende jaren zetten wij vooral in op:

      • isolatie van woningen
      • zonnepanelen op daken
      • maatregelen tegen hitte en wateroverlast
      • gasloos bouwen bij nieuwbouw (wettelijke plicht)

      Voor deze onderdelen is geld vanuit het Rijk beschikbaar. Hierdoor houden we de gemeentelijke uitgaven beperkt en helpen we inwoners op een manier die direct resultaat geeft.

      Aanpassen tempo warmtetransitie

      We vertragen de uitvoering van de warmtetransitie. Daarvoor zijn de volgende redenen:

      • veel bestaande woningen in onze gemeente zijn technisch nog niet klaar om van het gas af te gaan
      • er is sprake van netcongestie, waardoor het elektriciteitsnet de vraag nog niet aankan
      • er is geen aanvullende uitvoeringsfinanciering vanuit het Rijk
      • de wettelijke verplichting vraagt alleen om een plan richting 2050; uitvoering mag gefaseerd plaatsvinden
      • andere gemeenten kiezen eveneens voor een gefaseerde aanpak

      Wij blijven voldoen aan de wettelijke vereisten, maar nemen geen extra stappen die financieel of technisch niet verantwoord zijn.

      Geen uitbreiding grootschalige energie-opwek

      Onze gemeente loopt regionaal voorop in duurzame energieopwekking en heeft de landelijke doelstellingen gehaald. Daarom zetten wij nu geen extra stappen richting nieuwe wind- of zonnevelden. De nadruk ligt op zon op dak en energiebesparing bij woningen en bedrijven.

      Effect op begroting

      Door prioriteit te geven aan isolatie, zon op dak en klimaatadaptatie, en de warmtetransitie tijdelijk te vertragen, ontstaat ruimte in de begroting.

      Structurele besparingsinschatting

      Besparing: circa €200.000 – €300.000 per jaar
      Deze besparing ontstaat doordat projecten en uitvoeringscapaciteit tijdelijk worden afgeschaald of later worden ingezet, passend bij landelijke planning en financiering.

      3. Sociaal domein

      Al jaren is het sociaal domein (met name de WMO en zorg) een knelpunt in onze gemeente. We boeken structureel een tekort van ongeveer €1 miljoen tot €2 miljoen per jaar. Vergrijzing speelt hierbij een belangrijke rol: onze gemeente vergrijst sneller dan het landelijk gemiddelde en dat leidt tot hogere kosten in de zorg en ondersteuning.

      Voor de jeugdzorg zien we eveneens tekorten ontstaan. Ook hier is het noodzakelijk om beter te sturen, de kwaliteit te verbeteren én kosten op een verstandige manier onder controle te krijgen.

      Wat de landelijke gegevens ons laten zien

      • Onderzoek laat zien dat gemeenten gezamenlijk tot circa €1,8 miljard kunnen besparen op jeugdhulp, zonder dat dit ten koste hoeft te gaan van de kwaliteit. Binnenlands Bestuur+1
      • Uit datzelfde onderzoek blijkt dat gemiddeld gemeenten ongeveer 20 % kunnen besparen op jeugdzorg door doelmatiger in te kopen en trajecten beter te sturen. Binnenlands Bestuur
      • Het Rijk werkt eraan om de jeugdzorg beter houdbaar te maken, onder meer door vroegtijdige interventie, lichtere hulpvormen en een scherpere regie. Rijksoverheid

      Deze inzichten bevestigen dat ook onze gemeente besparingsruimte heeft en dat we dat kunnen combineren met kwaliteitsverbetering.

      Onze aanpak voor Wijk bij Duurstede

      1. Gerichte woonzorgvoorzieningen
        We richten ons erop dat inwoners die zorg nodig hebben sneller overgaan naar passende woon-zorgvoorzieningen (zoals aangepaste woningen met zorg), in plaats van langdurige duurdere extramurale ondersteuning. Dit helpt de kosten te beperken.
      2. Kwaliteit en contractering van zorgaanbieders (jeugdzorg)
        In de jeugdzorg realiseren we een traject vergelijkbaar met een succesvolle pilot in het noorden van Nederland: een beperkt aantal geselecteerde aanbieders werken volgens vaste protocollen, leveren aantoonbare kwaliteit en hebben beheersbare kosten.
        We zetten dit regionaal in en passen het lokaal aan op onze situatie in Wijk bij Duurstede.
      3. Sturen op trajectduur, effect en lichte hulp
        We stimuleren dat jeugdhulp zo licht mogelijk, zo vroeg als mogelijk en zo effectief mogelijk wordt ingezet — zodat zwaardere en duurdere hulpvormen minder vaak nodig worden. Dit sluit aan bij de landelijke visie.

      Begrotingsgevolgen & besparing

      • Door deze maatregelen verwachten wij in het eerste jaar een groeps-besparing van circa €750.000 te kunnen realiseren.
      • In de jaren daarna zal de besparing structuur worden en verder groeien, met een indicatie van circa €250.000 per jaar extra, totdat het budget de noodzakelijke dekking bereikt.
      • Deze aanpak is gericht op het oplossen van het jaarlijkse tekort in een periode van één tot twee jaar, mits de maatregelen volgens planning verlopen.

      4. Sport, cultuur en erfgoed

      Door onvoldoende beheer en onderhoud is de gemeente recent geconfronteerd met aanzienlijke financiële tegenvallers, onder andere bij het Oude Stadhuis (Markt 24). Er bestaat het risico dat achterstallig onderhoud over de hele linie verder oploopt. Sportaccommodaties zijn daarin een kwetsbare categorie. Een herhaling van de situatie rond het Oude Stadhuis moet worden voorkomen bij Sportpark Mariënhoeve en andere voorzieningen.

      Stichting Wijksport beheert en onderhoudt het sportpark sinds 2007 in opdracht van de gemeente. De afgelopen jaren is gebleken dat deze constructie onvoldoende grip geeft op financiën, onderhoudsplanning en continuïteit. Stichting Wijksport heeft structurele tekorten, beperkte liquiditeitsruimte en er rust een aanzienlijke gemeentelijke garantstelling op de leningen. Tevens is de relatie met sommige gebruikers onder druk komen te staan. Hierdoor is sprake van zowel financiële als maatschappelijke risico’s voor de gemeente.

      Om deze risico’s te beheersen wordt de huidige stichtingsconstructie beëindigd. Beheer en onderhoud van sportvoorzieningen worden ondergebracht in een integrale gemeentelijke uitvoeringsorganisatie in de vorm van een “sportservice-bureau”. De gemeente blijft eigenaar en wordt tevens direct verantwoordelijk voor sturing en uitvoering. Het bestuur en de raad van toezicht komen hiermee te vervallen, waardoor besluitvorming, prioritering en financiële beheersing worden versterkt.

      Daarnaast vloeit een deel van de middelen terug naar de sportverenigingen, gekoppeld aan duidelijk vastgelegde onderhouds- en prestatieafspraken. Hiermee krijgen verenigingen meer directe invloed op het accommodatiebeheer, in combinatie met een passende mate van verantwoordelijkheid.

      De structurele besparing van circa €150.000 per jaar die voortkomt uit het beëindigen van bestuurs- en beheeroverhead bij de stichting wordt volledig ingezet voor onderhoud, renovatie en verduurzaming van gemeentelijke sportvoorzieningen.

      Naast de gemeentelijke professionalisering van beheer en onderhoud wordt een deel van de operationele verantwoordelijkheid en invloed weer bij de verenigingen belegd. Dit gebeurt via prestatiegerichte afspraken en budgetten die zij kunnen inzetten voor klein onderhoud, veldplanning, vrijwilligersorganisatie en kwaliteitsverbetering. Verenigingen worden zo directe partner in de exploitatie van hun sportaccommodaties, conform hun maatschappelijke rol en lokale binding. Dit draagt bij aan grotere betrokkenheid en eigenaarschap van de verenigingen.

      OpRecht! en BurgerBelangen,
      Wijk bij Duurstede, november 2025

      Bijlage 1

      Structureel resultaat (x 1000)

       2026202720282029
      Resultaat begroting college31719374531
       2026202720282029
      • Externe inhuur+300+700+900+900
      • Sociaal domein+250+500+750+1.000
      • Duurzaamheid+200+200+200+200
      •Sport/cultuur/erfgoed+100+150+150+150
      Resultaat Oprecht! en BurgerBelangen8501.5502.0002.250

      Totaal resultaat (x 1000)

       2026202720282029
      College31719374531
      Variant Oprecht! en BurgerBelangen8501.5502.0002.250
      Totaal1.1671.7432.0742.781

      Algemene reserve ( x 1.000)

       2024 (jaarrekening)2025 (verwacht)2026202720282029
      College2.3882.8723.8304.2014.3935.041
      College + Oprecht! en Burgerbelangen––4.6806.230*8.230*10.480*

      * tabel laat zien dat de financiële positie onder het voorstel van Oprecht! & BurgerBelangen sneller herstelt dan in de collegebegroting. Daardoor ontstaat eerder ruimte om bij te sturen en lasten voor inwoners te verlagen of maatregelen af te bouwen.

    1. We zitten op het bot te schaven: tijd voor echte keuzes

      We zitten op het bot te schaven: tijd voor echte keuzes

      De gemeenteraad bespreekt binnenkort de begroting voor 2026–2029.
      Wij maken ons grote zorgen. De lasten voor inwoners stijgen, terwijl de voorzieningen juist slechter worden.

      Minder kwaliteit in onze leefomgeving

      In het nieuwe Beheerkwaliteitsplan (BKP) staat dat de gemeente elk jaar €575.000 tekortkomt om de openbare ruimte goed te onderhouden. Voor het vervangen van wegen, groen en speelplekken is €3,9 miljoen nodig, maar er is maar €1,7 miljoen beschikbaar. Toch kiest het college voor een ‘pragmatisch scenario’. Dat betekent dat de kwaliteit verder achteruitgaat.
      Zelfs in het raadsvoorstel staat:

      “Ook met dit scenario gaat de kwaliteit van de openbare ruimte achteruit en schuiven we vervangingen voor ons uit.”

      Hogere lasten, minder voorzieningen

      Tegelijkertijd wil het college de OZB met 10% verhogen. Inwoners betalen nu al meer dan gemiddeld. Ook worden er maatregelen voorgesteld die op papier geld opleveren, maar in de praktijk weinig verschil maken. Taken worden doorgeschoven naar andere organisaties, die we vervolgens nog steeds zelf betalen. Linksom of rechtsom blijft de rekening dus bij de gemeente (en bij de inwoners) liggen.

      De cijfers lijken mooi, maar het beeld klopt niet met de werkelijkheid.

      De kaasschaaf werkt niet meer

      Jaar na jaar past de gemeente de kaasschaafmethode toe: een beetje bezuinigen op alles tegelijk. Maar dat werkt niet meer. Alles wordt een beetje slechter, in plaats van dat er duidelijke keuzes worden gemaakt. De organisatie raakt overbelast en inwoners merken dat aan het onderhoud in hun straat en wijk.

      De financiële bodem in zicht

      De financiële situatie is ernstig. De algemene reserve (de spaarpot van de gemeente) daalde van €6,3 miljoen in 2021 naar (verwacht) €2,4 miljoen in 2025. Dat is minder dan de veilige grens van een weerstandsratio van 1,0. Dat betekent dat de gemeente geen buffer meer heeft voor tegenvallers.

      Onze boodschap: kies voor de kern

      Burgerbelangen zegt: genoeg is genoeg.
      We willen terug naar de kerntaken van de gemeente en alleen doen waar we geld voor krijgen van het Rijk, en stoppen met wat we niet structureel kunnen betalen. Geen luchtkastelen, geen schijnzekerheid, maar eerlijke keuzes. Zolang we dat niet doen, raken we niet alleen onze voorzieningen kwijt, maar ook onze financiële zelfstandigheid. En dat is een prijs die wij niet bereid zijn te betalen.

    2. Onveiligheid en samenwerking in de gemeente

      Onveiligheid en samenwerking in de gemeente

      Op dinsdag 23 september is er misschien een extra vragenuur in de gemeenteraad. Dit heet officieel een interpellatiedebat. Dit is een zwaar middel dat raadsleden kunnen gebruiken om het college stevig te bevragen. Het doel is om eindelijk duidelijke antwoorden te krijgen op belangrijke vragen. De aanleiding nu is dat er signalen zijn dat medewerkers zich niet veilig voelen binnen de gemeente. Eerder kregen wij op onze schriftelijke vragen hierover geen duidelijke antwoorden.*

      Het college geeft toe dat de samenwerking niet goed was. Dit had invloed op de sfeer en de motivatie. Maar wat er precies misging, welke meldingen er zijn gedaan en welke afspraken nu gelden om het te verbeteren, blijft onduidelijk. Steeds zegt men: “Dat is vertrouwelijk, we kijken vooruit.”

      Wij vinden dat vooruitkijken zonder eerst terug te kijken gevaarlijk is. Als medewerkers zich onveilig voelen door houding of gedrag van bestuurders, moet de gemeenteraad dit weten. Alleen dan kan de raad zijn taak goed uitvoeren en, als het nodig is, maatregelen nemen. Onveiligheid mag niet weggestopt worden.

      We zien dit probleem vaker terug:

      • Bij Wijksport kwamen tekorten en vreemde constructies naar boven, maar een onafhankelijk onderzoek werd tegengehouden.
      • Bij de jeugdzorg in Cothen moesten kinderen snel worden weggehaald en miljoenen euro’s terugbetaald. Toch kwam er geen publieke evaluatie.
      • Bij de Klantenspaarpas raakten tienduizenden euro’s zoek. Toen het college geen aangifte wilde doen, hebben wij dat samen met Oprecht! zelf gedaan.
      • Bij de verbouwing van Markt 24 liepen de kosten miljoenen hoger op. Toch gaf niemand toe dat de planning, aanbesteding en sturing mogelijk niet goed waren.
      • Kringloop Nogges werd buiten spel gezet met juridische argumenten die niet klopten. Onder druk moest de wethouder dit terugdraaien. Zelfreflectie en excuses bleven uit.
      • Busvervoer, enzovoort…

      Steeds hetzelfde patroon: geen erkenning van fouten, geen leerpunten en geen duidelijke verantwoording. Alleen de belofte om “door te gaan”.

      BurgerBelangen kiest voor openheid. Wij vinden dat het college de gemeenteraad volledig moet informeren over signalen van onveiligheid en andere misstanden. Alleen zo kunnen we leren en verbeteren.


      Zonder terugblik is er geen vertrouwen!


      Zonder veiligheid is er geen gezonde organisatie!

      * link naar de schriftelijke vragen: https://raad.wijkbijduurstede.nl/vji/public/question/action=showanswer/gd=aa088a0a0088a08802a2220a2605b1e3/antwoord_voor_SV2025-26_BB_en_OR_raadsmemo_bestuurlijke_verhouding_-_organisatie.docx

    3. Algemene Beschouwing: visie Burgerbelangen op de Kaderbrief 2026–2029

      Algemene Beschouwing: visie Burgerbelangen op de Kaderbrief 2026–2029

      Voorzitter,

      “Als je geen richting bepaalt, word je gestuurd door omstandigheden.”
      Met deze uitspraak van Covey wil ik beginnen. Want waar andere partijen naar Den Haag wijzen, wijzen wij naar onszelf. Burgerbelangen vindt: wij zitten aan het stuur. Wij zijn gekozen om te besturen, ook als het moeilijk wordt.

      En moeilijk is het, dat zien we allemaal. Maar dat maakt het des te belangrijker om fundamentele keuzes te maken in plaats van weer de vertrouwde kaasschaaf te pakken.

      Geen kaasschaaf meer: we zitten op het bot

      Voorzitter, we hebben de afgelopen jaren al meer dan genoeg bezuinigd. De rek is eruit. Veel voorzieningen staan nu al onder druk. Nog een ronde kaasschaaf betekent niet “efficiëntie”, het betekent afbraak.

      Denk aan het dorpshuizen in Cothen en Langbroek, Theater Calypso, de mantelzorgwaardering, de scootmobiel, minimabeleid, sporten voor mensen met een beperking. Steeds weer raken we de plekken waar mensen samenkomen, elkaar vasthouden, of juist afhankelijk zijn van hulp. Dat is geen financieel beleid meer, dat is sociale kaalslag.

      In control: het kan wel

      Voorzitter, laten we het idee loslaten dat het allemaal niet anders kan. Andere gemeenten van vergelijkbare omvang, zoals Bunnik en Buren laten zien dat het wel kan. Die sluiten hun jaren af met structurele overschotten van meerdere miljoenen. Niet omdat ze rijker zijn, maar omdat ze in control zijn.

      En dat begint bij onszelf. Als je als gemeente 4,4 miljoen euro uitgeeft aan externe inhuur (750% boven primitieve begroting) dan kun je niet blijven wijzen naar Den Haag. Dan moet je ook naar binnen kijken.

      Burgerbelangen wil dat het college nu eindelijk serieus werk maakt van het terugdringen van externe inhuur en gaat investeren in duurzame, interne capaciteit. Alleen zo bouwen we aan een organisatie die toekomstbestendig is.

      De echte keuzes: focus op wettelijke taken

      Voorzitter, we zijn niet tegen duurzaamheid. Maar we zijn wel tegen het structureel vrijmaken van een half miljoen euro voor taken zonder wettelijke basis en zonder rijksbijdrage.

      Als je moet kiezen tussen circulaire stoeptegels of hulp aan kwetsbare inwoners, dan kies je voor mensen. Duurzaamheidsbeleid moet teruggebracht worden tot de wettelijke kern. Alles wat erbuiten valt én geen structurele cofinanciering heeft, kan voorlopig niet de hoogste prioriteit hebben.

      Dat is geen populisme. Dat is politieke volwassenheid

      Boterzachte maatregelen: papieren bezuinigingen zonder harde onderbouwing

      Voorzitter, wat ons bijzonder zorgen baart, is dat een deel van de voorgestelde maatregelen in de Kaderbrief eerder op papier bezuinigen dan in de praktijk. Uit de beantwoording van technische vragen blijkt dat voor diverse maatregelen, zoals de aanpassing van het participatiefonds, het schrappen van gedragskundigen of de reorganisatie van de mantelzorgwaardering, dat de uitwerking nog ontbreekt, de besparing niet hard is of de kosten elders simpelweg terugkomen.

      Dat is geen serieuze begrotingsdiscipline, dat is wensdenken. We willen het college oproepen om in de begroting geen verzamelmap van hoopvolle aannames te presenteren, maar een echt robuust pakket met harde, controleerbare keuzes.

      Als we op deze manier met boterzachte maatregelen doorgaan, schuiven van kosten en gebrek aan regie, dan is artikel 12 geen verre dreiging meer, maar een reële uitkomst. En dat moeten we koste wat kost voorkomen.

      Inwoners als uitgangspunt

      Voorzitter, participatie is meer dan een enquête en een gespreksavond. Het begint met echt luisteren. Luisteren naar de zorgen, de verhalen en de ideeën van inwoners, voordat de keuzes gemaakt worden, niet erna. In gesprek gaan met inwoners moet het begin zijn van beleid, niet een vinkje aan het eind van een bezuinigingstraject

      De inwoners hebben hun zorgen gedeeld: over leefbaarheid, over zorg, over voorzieningen die verdwijnen. Die zorgen zijn niet abstract, die zijn concreet en ze verdienen politieke erkenning.

      Voor Burgerbelangen is de grens bereikt. We gaan niet nog verder bezuinigen op veiligheid, openbare ruimte of het sociaal domein. Dat zou betekenen dat we onder het maatschappelijk minimum zakken en dat is voor ons onbespreekbaar.

      Tot slot

      Voorzitter, het is tijd voor een koerswijziging. Geen pappen en nathouden meer. Geen circulaire stoeptegels boven mensen. Geen halve keuzes met hele gevolgen.

      Burgerbelangen kiest voor duidelijke regie. Voor robuust bestuur. Voor investeren in stabiliteit en bovenal: in mensen. Niet in maatregelen die alleen op papier iets opleveren, maar in keuzes die de samenleving werkelijk verder helpen.

      Dank u wel.