Categorie: Nieuws

  • Leesvaardigheid in Wijk bij Duurstede vraagt om aandacht

    Leesvaardigheid in Wijk bij Duurstede vraagt om aandacht

    Recentelijk werd duidelijk dat de leesvaardigheid van kinderen in onze gemeente de laagste is van de provincie (bron: AD, VNG). Dit sluit aan bij een bredere landelijke trend: uit het PISA-onderzoek van 2023 blijkt dat 1 op de 3 kinderen in Nederland moeite heeft met lezen en schrijven. Ter vergelijking: in 2000 was dat nog 1 op de 10, in 2006 steeg dat naar 1 op de 7 en in 2018 was het al 1 op de 4. In 2022 scoorde Nederland op het gebied van leesvaardigheid even hoog als Vietnam en Turkije (bron: OESO). Deze cijfers laten zien dat er werk aan de winkel is.

    Beperkte leesvaardigheid kan de kansen van kinderen op school en in hun verdere leven beperken. Dit raakt niet alleen het individu, maar heeft ook gevolgen voor de samenleving als geheel. Kinderen die niet goed kunnen lezen, hebben minder mogelijkheden op de arbeidsmarkt en kunnen minder goed deelnemen aan maatschappelijke activiteiten.

    Wat kunnen we doen?
    De dalende leesvaardigheid is een complex probleem waar meerdere factoren een rol in spelen. De manier waarop onderwijs georganiseerd is, de beschikbare middelen en de betrokkenheid van ouders en andere partijen zijn allemaal van invloed. Daarom is het van belang om gezamenlijk te kijken naar oplossingen die aansluiten bij de behoeften van kinderen, scholen en ouders.

    Oplossingsrichting.
    Wij willen dit probleem niet alleen benoemen, maar ook actief werken aan verbeteringen. We pleiten voor een brede maatschappelijke aanpak en een open dialoog met alle betrokken partijen. Daarom stellen wij voor om dit vraagstuk samen te bespreken in een themasessie met scholen, ouders, bibliotheken, maatschappelijke organisaties en andere relevante instanties. Tijdens deze sessie willen we niet alleen de oorzaken en gevolgen analyseren, maar vooral kijken naar concrete stappen die we kunnen zetten om de leesvaardigheid te verbeteren.

    Onderwijs is en blijft een gezamenlijke verantwoordelijkheid. Door samen te werken kunnen we ervoor zorgen dat elk kind de kans krijgt om zich volledig te ontwikkelen. Wil jij met ons meedenken? Neem dan contact met ons op.

  • Hoe zit het met de Wijkse klantenspaarpas

    Freddy heeft weer een video gemaakt met dit keer als onderwerp, de Wijkse klantenspaarpas.

    De gemeente heeft via de klantenspaarpas in de afgelopen 6 jaar maar liefst 450.000 euro aan mantelzorgwaarderingen en compensatie voor de energiecrisis verstrekt. Maar nu blijkt dat de kas van de stichting leeg is, en dat er gedupeerden zijn. Ondanks het aanzienlijke bedrag aan gemeenschapsgeld neemt de gemeente geen verantwoordelijkheid. Wie gaat hiervoor opdraaien?

  • Financiële situatie Wijksport

    Financiële situatie Wijksport

    Ik ben diep gedoken in dit dossier en praat je hier graag over bij! Bekijk de video of lees het verhaal.

    Stichting Wijksport werd in 2007 opgericht als opvolger van Stichting Mariënhoeve. Gemeente Wijk bij Duurstede is eigenaar van de gronden, en Stichting Wijksport beheert en onderhoudt het sportpark namens de gemeente. Voor de herstructurering werd circa 3 miljoen euro beschikbaar gesteld. Details over dit bedrag zijn niet beschikbaar omdat het digitale raadsysteem niet verder teruggaat dan 2016. Na een bestuurscrisis in 2012 en overleg tussen verenigingen, bestuur en gemeente, werd in 2013 een nieuwe bestuursstructuur ingevoerd. Verenigingen kregen meer invloed via een algemene en financiële commissie, en een Raad van Toezicht werd ingesteld. Deze raad, bestaande uit leden van het college van B&W, vervulde een dubbelrol: toezichthouder van de stichting en verantwoordelijke voor de bestuurlijk-financiële relatie met de gemeenteraad.

    In 2015 leidde een bestuurscrisis tot liquiditeitsproblemen. Het college nam tijdelijk het dagelijks bestuur over. Er ontbrak een meerjarenbegroting en onderhoudsplan, waardoor een lening van 285.000 euro werd afgesloten. In 2016 volgden een meerjarenbegroting en onderhoudsplan. Het tekort voor 2016 bedroeg ca. € 210.000 inclusief afschrijvingen. Het college stelde een jaarlijkse structurele bijdrage van 70.500 euro voor, terwijl verenigingen het overige deel moesten dichten. In 2017 werd een structureel budget van 92.000 euro beschikbaar gesteld onder voorwaarden, waaronder een nieuwe governance-structuur en totaaloverzicht van de financiën.

    Nu blijkt, de jaarrekeningen vanaf 2019 tonen een structureel negatief resultaat:

    • 2019: -€ 132.566
    • 2020: -€ 226.140
    • 2021: -€ 59.514 (door inkomsten GGD-testlocatie)
    • 2022: € 11.886 (door inkomsten GGD-testlocatie en asielopvang)
    • 2023: -€ 242.140
    • 2024: beschikbaar in april 2025

    De algemene reserve bedraagt 1,9 miljoen euro, grotendeels vast in materiële activa. Bij voortzetting van deze negatieve trend (1-2 ton per jaar) dreigen liquiditeitsproblemen binnen 1 tot 3 jaar.

    In september 2024 diende Burgerbelangen een motie in om Wijksport te laten doorlichten. Hoewel deze motie geen meerderheid behaalde, leidde het wel tot intensiever overleg tussen Wijksport, gemeente en afdeling financiën. Tijdens gesprekken zijn vanuit Burgerbelangen de volgende oplossingsrichtingen aangedragen:

    1. Herfinancier bestaande leningen met gunstigere voorwaarden om aflossingsdruk te verminderen.
    2. Verhoog inkomsten via samenwerking met nieuwe sportverenigingen, commerciële verhuur en evenementen.
    3. Verlaag energiekosten (211.000 euro per jaar) door energie-efficiënte maatregelen of collectieve inkoop. Hoewel er bijna 2000 zonnepanelen op het dak liggen, ontvangt Wijksport slechts 1 euro per zonnepaneel per jaar en geen energie. Deze zonnepanelen zijn van Ewec en in 2018/2019 geplaatst met garantstelling van de gemeente.
    4. Stel een meerjarenonderhoudsplan (MJOP) op om uitgaven te spreiden en onverwachte kosten te voorkomen. Zo is groot onderhoud bij Wijck Lions al jaren achterstallig.
    5. Beperk personeelskosten, die nu bijna 3 ton per jaar bedragen (4 ton inclusief overige lasten).

    Huidige (structurele) subsidie vanuit de gemeente aan Wijksport:

    • 217.000 euro exploitatiebijdrage
    • 170.000 euro voor de werkorganisatie
    • Allerlei aanvullende subsidies (GALA), zoals brede regeling combinatiefuncties (deels betaling buurtsportcoaches), valpreventie, lokaal sportakkoord, etc.

    De gemeente heeft belang bij een sluitende begroting omdat zij garant staat voor de leningen van Wijksport (2,6 miljoen euro eind 2023) en vanwege de maatschappelijke agenda (preventie). Problemen bij Wijksport kunnen deze agenda in gevaar brengen.

  • Freddy Scherpenzeel nieuwe fractievoorzitter BurgerBelangen

    Per 24 november is Freddy Scherpenzeel benoemd tot de nieuwe fractievoorzitter van BurgerBelangen. Het bestuur en de fractie hebben vol vertrouwen in Freddy als leider van de partij en zien uit naar zijn bijdrage aan de toekomst van BurgerBelangen.

    Nynke Plaatsman-Visser, voormalig fractievoorzitter van BurgerBelangen, heeft op woensdag 4 december een e-mail gestuurd waarin zij haar lidmaatschap bij de partij opzegt. In dezelfde e-mail maakte zij bekend dat zij zich aansluit bij Lokaal Liberaal, de voormalige fractie van de VVD.

    Het bestuur en de fractie zijn verrast door deze stap. In de afgelopen periode hebben we meerdere gesprekken gevoerd en gezamenlijk goede acties en afspraken gemaakt om de koers van BurgerBelangen verder te versterken. Het vertrek van Nynke dwingt ons om deze plannen opnieuw tegen het licht te houden. Dat zij deze beslissing heeft genomen, kwam bij ons als een donderslag bij heldere hemel.

    We bedanken Nynke voor haar inzet en bijdrage aan onze partij en wensen haar succes in haar nieuwe politieke omgeving. Tegelijkertijd richten we ons vol vertrouwen op de toekomst onder leiding van Freddy Scherpenzeel, waarbij wij ons als echte lokale partij blijven inzetten voor de belangen van onze inwoners.

  • Feit of fabel: We gaan failliet aan de vragen van BurgerBelangen!

    Feit of fabel: We gaan failliet aan de vragen van BurgerBelangen!

    Het is nooit saai in de Politiek. De oude politiek werkt met zogenaamde ‘ frames’ over andere partijen. Dit zijn verhalen die feit of fabel zijn, maar die door ze vaak genoeg te herhalen gaan leven in de samenleving. Vaak gebeurt dat om af te leiden van je eigen positie. Het is niet de politiek die BurgerBelangen graag bezigt. Het is roddel en vaak ook een beetje achterklap. Maar we gaan op onze eigen ludieke manier om met verhalen over onze partij die vaak kant nog wal raken. Het is natuurlijk ook wel een beetje smullen.


    Wij zette de meest gehoorde feiten en fabels over BurgerBelangen op een rijtje.
    Deze week: … … 

    BurgerBelangen stelt zo veel schriftelijke vragen dat we failliet gaan.


    We horen het vaker. Wij stellen te veel schriftelijke vragen. In 2024 waren dat 8 setjes aan schriftelijke vragen. Hierdoor wordt de ambtelijke organisatie overbelast en zullen we binnenkort overgenomen worden door een andere gemeente. Dat is het frame. 

    Functie van de raad.
    Wij zijn als raadsleden verkozen volksvertegenwoordigers. Wij zijn daarbij jullie stem, de stem van burgers. Dat is een best grote verantwoordelijkheid en die verantwoordelijkheid dragen we bij BurgerBelangen met passie en daadkracht. 

    Wij zijn zeker weten de partij die de meeste schriftelijke vragen stellen. Dat doen we, zodat we goede besluiten kunnen nemen voor onze achterban. Het is zelfs ons wettelijk recht. Maar nu horen we dus best vaak dat we dat niet moeten doen.

    Wat is de realiteit?
    In 2024 stelde BurgerBelangen 8 setjes schriftelijke vragen. 1 setje daarvan was onze 1 aprilgrap over de Inductieweg, dus die laten we even buiten beschouwing. Deze vragen kostten in beantwoording 54 uur. 

    Gemeente Wijk bij Duurstede is goed voor 157 fte, zo lezen we in de jaarstukken. Per week betekent dit dat 150 bevlogen ambtenaren 5662 uren maken. 1 uur, 1 minuut en 45 seconde daarvan wordt besteed aan het beantwoorden van vragen van BurgerBelangen
    Dat is 0,001% van de ambtelijke capaciteit. 

    Geen wethouder
    Hoewel we een van de grootste partijen zijn, is BurgerBelangen bij de benoemingen van de wethouders buiten de boot gehouden. Dat maakt ons officieel een oppositiepartij. Nu hebben partijen met wel een wethouder het voordeel dat zij ook meer informatie via die wethouder krijgen. Het is volkomen logisch dat een oppositiepartij dan ook meer vragen stelt.  Sterker nog, wij zien dat als een noodzaak om onze taak richting de burger, die voor ons gekozen heeft goed te kunnen uitvoeren.

    Als wij als raadspartij niet meer 0,001% van de ambtelijke capaciteit mogen raadplegen om onze besluiten goed voor te bereiden, dan is de democratie inderdaad wel failliet.

    Wij bestempelen hem dus als

    FABEL!