Categorie: Artikelen

  • Terugblik

    Terugblik

    Afgelopen raadsperiode begon met hoge verwachtingen. De politieke partijen waren het erover eens dat het anders moest in onze gemeente. Minder politieke tegenstellingen, minder blokvorming en meer samenwerking voor onze inwoners. Maar de werkelijkheid bleek al snel weerbarstiger.

    De huidige bestuurscrisis begon al vier jaar geleden

    Na de verkiezingen in 2022 werd SamenWerkt de grootste partij en nam daarmee de leiding in de vorming van een nieuw college. Alle partijen gaven aan dat ze een nieuwe bestuurscultuur wilden. In plaats van telkens een krappe meerderheid van 10 tegen 9 in een raad met 19 zetels, wilden we werken aan meer samenwerking, minder politieke strijd en vooral meer aandacht voor de inbreng van inwoners. We spraken daarom af om eerst samen een raadsagenda op te stellen: een inhoudelijke agenda voor de belangrijkste onderwerpen van onze gemeente. Daar hebben raadsleden meerdere zaterdagen en veel vrije tijd in gestoken. Met enig succes: over het algemeen waren de partijen het eens over de tekst.

    De volgende stap zou zijn:

    • profielen opstellen voor wethouders

    • daarna de beste mensen zoeken bij die profielen

    Het zou daarbij niet uitmaken van welke partij iemand kwam. Wethouders zouden immers werken voor de hele raad en voor de hele gemeente.

    Maar toen gebeurde er iets onverwachts: de achterkamertjespolitiek was terug en van nieuwe bestuurscultuur was geen sprake. Tot onze verbazing kwam er ineens het bericht dat de wethouders al bekend waren. SamenWerkt, CDA, SP en VVD leverden ieder een wethouder. Daarmee werden de eerder gemaakte afspraken aan de kant geschoven. Geen wethouders voor de hele raad op basis van geschiktheid maar een verdeling van de “macht”. Voor toen nog Oprecht! en BurgerBelangen was dit een duidelijk signaal dat de beloofde nieuwe bestuurscultuur niet serieus werd genomen. Wij hebben daarom de raadsagenda niet ondertekend. De raadsperiode begon dus met een valse start.

    Samenwerking onder druk op belangrijke dossiers

    Ondanks deze valse en daardoor moeizame start was de bereidheid om beter samen te werken bij alle partijen aanvankelijk groot. Pas na het uit de hand lopen van het dossier Markt 24 en het vertrek van de verantwoordelijke wethouder begonnen de spanningen op te lopen. De stemverhouding lag nadien op belangrijke dossiers vaak bij voorbaat vast op 10 tegen 9.

    Asielopvang in Wijksport

    Het college besloot opvang te organiseren in de hal van Wijksport. De raad werd hierover en over de verlenging onvoldoende geïnformeerd. Daarom dienden wij een motie van treurnis in.

    Zorgfraude in Cothen

    Misstanden rondom zorgverlening in Cothen kwamen aan het licht. Wij bleven doorvragen totdat we eindelijk informatie kregen over hoe dit kon gebeuren. Meerdere malen zijn signalen over mogelijke fraude met de verantwoordelijke wethouder gedeeld en er bleek dat er te weinig controle was.

    Kringloop Nogges

    Ook rondom Nogges en de Weggeefwinkel ontstond een opmerkelijke situatie. Door een aanbesteding voor een demontagehal en de inname van kringloopgoederen dreigde er in onze gemeente nog maar één kringlooporganisatie over te blijven: Kringloopcentrum Zeist.

    Na onderzoek bleek dat in het contract voorwaarden waren opgenomen die juridisch zeer discutabel waren (alleenrecht op inname van goederen). Als hierop was gehandhaafd, zouden andere kringloopinitiatieven in onze gemeente praktisch onmogelijk worden gemaakt. Wij hebben deze voorwaarden boven water gekregen en de onhoudbaarheid ervan aangetoond. Veel onderzoekswerk en een goede samenwerking met andere partijen leidde uiteindelijk tot het overleven van Nogges en alle andere innemers van tweedehands goederen in de gemeente.

    Stikstof en het buitengebied

    Toen de plannen van minister Van der Wal in 2022 grote gevolgen dreigden te hebben voor onze boeren, kwamen wij in actie. Wij dienden een boerenmotie in om voor, naast en achter onze boeren te staan. Toen het ontwerp Utrechts Programma Landelijk Gebied begin 2026 ter zienswijze aan eenieder werd voorgelegd, dienden wij een motie in waarin het college werd opgeroepen om een zienswijze in te dienen voor meer rechtvaardigheid en rechtszekerheid voor onze boeren en fruittelers. De motie hebben wij gedeeld met de 25 andere gemeenten binnen de provincie en de motie werd uiteindelijk ook door meerdere gemeenten in de provincie gebruikt.

    Markt 24, het oude stadhuis op de markt

    Een van de meest opvallende dossiers was Markt 24, waar de kosten enorm uit de hand liepen. Tijdens dit dossier ontstond een zeer opmerkelijke situatie. De verantwoordelijke wethouder had twee betrokken partijen, het Museum en de VVV – beide ontvangers van subsidie – gevraagd of zij bij een negatief besluit van de gemeenteraad over verhoging van het budget van plan waren een claim tegen de gemeente in te dienen. Ook had zij geïnformeerd hoe hoog die claim zou zijn. Door zelf proactief (mogelijke) claims uit te vragen, werd niet alleen de positie van de gemeente benadeeld en feitelijk vooruitgelopen op mogelijke schadeclaims, maar werd ook de besluitvorming van de gemeenteraad beïnvloed. Voor ons en andere partijen was dit een groot bestuurlijk probleem. Ook ernstige fouten op andere dossiers speelden een rol. Er lag dan ook een motie van wantrouwen klaar met een meerderheid in de raad. Maar zover kwam het niet. De wethouder koos ervoor om zelf op te stappen en zich niet te verdedigen in de raad. Het vertrek kwam dus niet door een aangenomen motie, maar doordat de wethouder zelf besloot haar functie neer te leggen.

    Toenemende spanningen tussen raad en college

    Gedurende deze periode vonden meerdere zware politieke momenten plaats:

    • twee interpellatiedebatten (Wijksport en de bestuurscrisis)

    • een motie van treurnis over de gang van zaken rond de klantenspaarpas

    • meerdere situaties waarin vragen van de raad niet of onvoldoende werden beantwoord, wat in strijd is met de Gemeentewet.

    Het vertrouwen tussen raad en college kwam hierdoor steeds verder onder druk te staan.

    De grootste bestuurscrisis in de geschiedenis van onze gemeente

    De spanningen eindigden uiteindelijk in een ongekende situatie: alle wethouders traden af. Volgens de interim-burgemeester Mirjam van ’t Veld en de gemeenteraad was dit onvermijdelijk om rust en stabiliteit in de organisatie te herstellen. In een memo (klik hier) aan de raad beschreef het (interim)college de ernstige problemen binnen de organisatie, waaronder

    • een kwetsbare financiële situatie

    • sociale onveiligheid binnen de organisatie

    • gebrek aan duidelijke rollen en verantwoordelijkheden

    • onvoldoende gezonde feedbackcultuur

    • bestuurlijke druk op ambtenaren bij besluitvorming

    Daarnaast gaf de ondernemingsraad al in een brief van maart 2025 (klik hier) aan dat ambtenaren zich regelmatig niet gehoord en soms zelfs onveilig voelden in de samenwerking met bestuurders. Er werd gesproken over situaties waarin ambtenaren zich niet respectvol behandeld voelden, discussies escaleerden en stukken tot op de laatste punt en komma moesten worden herschreven. Sommige ambtenaren gingen volgens de OR met spanning naar collegeoverleggen of kwamen er emotioneel vandaan. Daarnaast werd melding gemaakt van onderling wantrouwen binnen het college en situaties waarin ambtenaren werd gevraagd bepaalde collegeleden juist niet te betrekken bij dossiers.

    Zorgelijke financiële situatie

    Naast de bestuurlijke problemen is ook de financiële situatie van onze gemeente zorgwekkend. In ongeveer twintig jaar tijd is de gemeentelijke reserve gedaald van ongeveer €30 miljoen naar €2,4 miljoen. Alleen al in deze raadsperiode daalde de reserve van €5,3 miljoen naar €2,4 miljoen. Dat is een daling van ruim 55%. Volgens het (interim) college is de begroting kwetsbaar voor tegenvallers en is de solvabiliteit (het eigen vermogen ten opzichte van schulden) te laag. Met andere woorden: de financiële buffer van onze gemeente is klein, terwijl de schulden hoog zijn (43 miljoen, peildatum december 2024).

    Onvoldoende participatie

    Naast de bestuurlijke problemen viel nog iets anders op. Bij vrijwel alle projecten wordt gesproken over participatie. Inwoners zouden betrokken worden bij plannen. Maar in de praktijk bleek dit vaak anders. Te vaak is participatie niet meer dan het zetten van een vinkje op de ‘te doen’ lijst van het college. Plannen liggen vaak al grotendeels vast voordat inwoners worden betrokken. Wij vinden dat dit anders moet. Inwoners moeten vanaf het begin betrokken worden bij plannen die hun leefomgeving raken, niet pas als alles al is besloten. Sterker nog: de meeste plannen zouden samen met onze inwoners tot stand moeten komen.

    Windmolens

    Een duidelijk voorbeeld van hoe participatie soms werkt, is het dossier rondom windturbines. Bij een bevraging onder inwoners bleek dat een groot deel van de inwoners tegen de komst van windmolens in onze gemeente was. Toch besloten SamenWerkt, CDA, SP en D66 om door te gaan met de plannen. Daarmee komt er ruimte voor vijf zeer grote windturbines in onze gemeente. Voor Oprechte BurgerBelangen is dit een voorbeeld van participatie die onvoldoende serieus wordt genomen. De vele insprekers hebben tot op de dag van vandaag geen inhoudelijke reactie gekregen op de argumenten waarmee ze hun bezwaren onderbouwden.

    Geen wethouder, wel resultaten

    Hoewel wij niet in het college zaten, hebben wij ons in deze periode volop ingezet voor inwoners, ondernemers en verenigingen. We zijn trots op wat we, vaak samen met inwoners en andere partijen, hebben bereikt. Een greep uit onze inzet:

    Sociaal & lokaal

    • €300 steun voor 227 gezinnen i.v.m. energiearmoede, te besteden bij lokale ondernemers

    • betere communicatie bij problemen met het leerlingenvervoer dankzij onze motie

    • actie rondom de klantenspaarpas toen tienduizenden euro’s verdwenen

    • redding van de lokale kringloopwinkel Nogges en alle andere innemers van tweedehands goederen dankzij onderzoek en moties

    Wonen & toegankelijkheid

    • toegankelijk bouwen opgenomen in de woonvisie via ons amendement

    • flexwoningen gerealiseerd dankzij het benutten van een rijksregeling

    Boeren & buitengebied

    • inzet voor boeren en het buitengebied bij de stikstofplannen

    • motie zienswijze UPLG die ook door andere gemeenten werd overgenomen

    • motie om de lokale tuinderij, De Wijkse moestuin te behouden

    Economie & ondernemers

    • verruiming van zondagsopenstelling voor winkels

    • acties zoals Koop Lokaal voor lokaal winkelen

    Financiën

    • €1,6 miljoen onterecht betaalde belasting van Vitens terug naar inwoners

    • aandacht voor te hoge externe inhuur

    • opstellen van een alternatieve begroting

    • betere controle op subsidies via een aangenomen motie

    Soms via moties, soms via vragen aan het college, soms via acties met inwoners, maar altijd met hetzelfde doel: opkomen voor onze gemeenschap!

    Tijd voor verandering!

    Na alles wat er in deze raadsperiode is gebeurd, is één ding duidelijk: onze gemeente verdient stabiel bestuur, financiële verantwoordelijkheid en een open bestuurscultuur.

    Maar ook iets anders is essentieel: een veilige werkomgeving binnen het gemeentehuis. Ambtenaren moeten hun werk professioneel kunnen doen, zonder druk of onveilige situaties.

    Daarnaast moet participatie weer echt worden wat het hoort te zijn: samen met inwoners plannen maken, niet alleen achteraf een mening vragen. Geen achterkamertjes. Geen politieke spelletjes. Maar een transparant gemeentebestuur dat werkt voor en met inwoners.

    Daarom zeggen wij:

    Tijd voor verandering!

    Stem bij de gemeenteraadsverkiezingen in 2026
    Lijst 3 – Oprechte BurgerBelangen

    Omdat inwoners recht hebben op een eerlijk bestuur. Omdat wij hier wonen.

    Bekijk hier de vodcast.

  • Op wie stem jij 18 maart?

    Op wie stem jij 18 maart?

    Staat 18 maart 2026 al in je agenda? Dit is de dag waarop jij, als je stemgerechtigd bent, je stem mag gaan uitbrengen op één van de kandidaten voor de gemeenteraadsverkiezingen 2026 voor de gemeente Wijk bij Duurstede. Een stem voor de gemeenteraad is een stem voor jouw buurt, jouw dorp en jouw toekomst.

    Steeds meer inwoners kiezen bewust voor lokale politiek: dichtbij, herkenbaar en geworteld in de samenleving. Oprechte BurgerBelangen staat voor nuchter beleid dat werkt in de praktijk. Geen Haagse praat, maar oplossingen die passen bij onze gemeente.

    Waar wij voor staan en wat wij willen bereiken, lees je in ons verkiezingsprogramma: https://oprechteburgerbelangen.nl/wp-content/uploads/2025/12/Verkiezingsprogramma-Oprechte-Burgerbelangen-16-12-25.pdf

    Voor Oprechte BurgerBelangen staat een sterke en diverse kandidatenlijst klaar. Het is een mix van jong en oud, man en vrouw en vertegenwoordigd vanuit alle kernen (Cothen, Langbroek en Wijk bij Duurstede). Mensen die midden in de samenleving staan en zich willen inzetten voor sterke buurten, betaalbaar wonen, aandacht voor jongeren en zorg dichtbij.

    1. Freddy Scherpenzeel
    2. Frances Place
    3. Suraphon Monfils
    4. Yves Coster
    5. Mariska van de Brink – de Rooij
    6. Martin van Rossum
    7. John Naber
    8. Hiva Nerway
    9. Vincent Heimel
    10. Wietze Smit
    11. Wendy Torbijn
    12. Ruud van den Bercken
    13. Willem van der Mee
    14. Marianne Griepink
    15. Joke Bardok
    16. Daniël Bosman
    17. Arne van Weenen
  • Jeugd is de toekomst maar wat willen ze nou echt?

    Jeugd is de toekomst maar wat willen ze nou echt?

    In 2025 ben ik op onderzoek uitgegaan met een duidelijke vraag:
    wat is er in onze gemeente te doen voor de jeugd?
    En misschien nog wel belangrijker: wat wil de jeugd zelf?

    Om hier een goed en eerlijk antwoord op te krijgen, hebben we eerst gekeken wie we verstaan onder ‘de jeugd’. Voor dit onderzoek hebben we gekozen voor de leeftijdscategorie 4 tot 25 jaar, onderverdeeld in vijf groepen:
    • Basisschool (4–10 jaar) – groep 1 t/m 6/7
    • Basisschool (11–12 jaar) – groep 7–8
    • Middelbare school (13–15 jaar)
    • Jongeren (16–18 jaar)
    • Jongvolwassenen (19–25 jaar)

    In totaal hebben we 70 inzendingen ontvangen uit de kernen Langbroek, Cothen en Wijk bij Duurstede. Een waardevolle hoeveelheid input, die een goed beeld geeft van wat er leeft onder jongeren in onze gemeente.

    1. Wat missen jongeren het meest in Wijk bij Duurstede?

    De antwoorden waren divers, maar een aantal onderwerpen kwam duidelijk vaker terug:
    • De wens voor een zwembad in de gemeente
    • Meer skatebanen en uitdagendere speelplekken
    • Meer feestjes voor 16+
    • Een nieuwe voetbalkooi
    • Meer ontmoetingsplekken voor 18+

    Daarnaast kwam bij deze vraag een belangrijk thema naar voren: veiligheid.
    Veel jongeren geven aan zich niet altijd veilig te voelen tijdens het buitenspelen. Genoemde oorzaken zijn onder andere:
    • Veel afval en te weinig prullenbakken
    • Overlast door oudere jongeren

    Een citaat dat hierbij bleef hangen:

    “Een veilige speeltuin. Ik woon vlakbij de skatebaan, maar ga hier nooit spelen omdat er grote jongens zijn die pesten. Ook bij de speeltuin bij De Sterrewijzer is ’s avonds vaak gezeur. Ik mag hier niet alleen naartoe van mijn ouders.”

    Dit soort signalen moeten we serieus nemen.

    2. Waar brengen jongeren hun vrije tijd door?

    Op het eerste gezicht lijken de cijfers goed verdeeld:
    • 40% brengt tijd door in speeltuinen
    • 40% is te vinden rond de binnenstad en supermarkten
    • 20% is het liefst binnen

    Maar wanneer we deze cijfers uitsplitsen per leeftijdsgroep, ontstaat er een ander beeld:
    • Speeltuinen worden vooral gebruikt door 4–12 jaar
    • De binnenstad en supermarkten vooral door 13–18 jaar
    • Binnen blijven komt vooral voor bij oudere jongeren

    Voor ons is dit een duidelijk signaal:
    voor jongeren van 13 tot 18 jaar zijn er te weinig passende en aantrekkelijke voorzieningen.


    3. Wat moet er volgens jongeren veranderen?

    Ook hier kwamen duidelijke wensen naar voren:
    • Het verbieden of beter reguleren van fatbikes
    • Grotere en uitdagendere speeltuinen
    • Een jeugdhonk waar jongeren elkaar kunnen ontmoeten
    • Meer betaalbare woningen en sociale huur voor jongeren

    Dit laat zien dat jongeren niet alleen kijken naar ontspanning, maar ook naar hun toekomst in onze gemeente.

    4. Ideeën voor activiteiten vanuit de gemeente

    De creativiteit van de inzendingen was groot. De ideeën zijn grofweg in te delen in:
    • Meer feesten voor 12+ en 16+
    • Een kinderfestival
    • Schoolvoetbal- of sporttoernooien
    • Workshops (creatief, sportief of praktisch)
    • Een viswedstrijd

    Hoe nu verder?

    Zijn we op de goede weg? Ja.
    Moet er nog veel gebeuren? Absoluut.

    Deze inzendingen vormen geen eindpunt, maar een startpunt. Als Oprechte Burgerbelangen nemen wij deze signalen mee richting 2026. Wij willen hier concreet mee aan de slag:
    • Door voorstellen te doen voor meer en betere jeugdvoorzieningen
    • Door veiligheid en toezicht nadrukkelijk mee te nemen
    • Door ruimte te maken voor ontmoetingsplekken en activiteiten voor 13–18 jaar
    • Door jongeren structureel te blijven betrekken bij beleid

    Maar dat kunnen wij niet alleen.

    Doe mee

    Wil jij meedenken, meepraten of meehelpen?
    Ben je jong, ouder, vrijwilliger, ondernemer of betrokken inwoner?

    • Deel je ideeën.
    • Laat van je horen.
    • Werk samen met ons aan een gemeente waar jongeren zich welkom, veilig en gehoord voelen.

      Samen zorgen we ervoor dat alle jongeren in onze gemeente een plek hebben om te groeien, te ontmoeten en zich thuis te voelen.

      Suraphon

    ps:

    Dat de conclusies van dit onderzoek iets later zijn geformuleerd, heeft een duidelijke reden. In de afgelopen periode is er binnen onze gemeente namelijk veel gebeurd. Denk aan lopende en zichtbare initiatieven zoals het vernieuwen van een skatebaan, het organiseren evenementen voor Wijk725, maar ook aan de bestuurlijke onrust waarbij meerdere wethouders zijn opgestapt. Deze omstandigheden vroegen tijd, aandacht en zorgvuldigheid.

    Juist daarom is ervoor gekozen om dit onderzoek niet overhaast af te ronden, maar de uitkomsten goed te laten landen en in de juiste context te plaatsen.

  • Oprechte Burgerbelangen, een versterkte fractie met drie zetels in de gemeenteraad

    Oprechte Burgerbelangen, een versterkte fractie met drie zetels in de gemeenteraad

    De nieuwe fractie Oprechte Burgerbelangen gaat officieel van start. Vanaf 1 december neemt deze lokale partij, ontstaan door het samengaan van BurgerBelangen en OpRecht!, haar plaats in de gemeenteraad van Wijk bij Duurstede in met drie raadsleden. Daarmee ontstaat een sterke lokale partij. De partijen vonden elkaar in de overtuiging dat de gemeente beter werkt wanneer inwoners en ondernemers zelf aan het roer staan. Ze hebben hun krachten gebundeld om met frisse energie en een heldere koers de komende periode in te gaan.

    De fractie bestaat uit:

    • Freddy Scherpenzeel – fractievoorzitter en lijsttrekker
    • Frances Place – raadslid
    • Wietze Smit – raadslid
    • Suraphon Monfils – steunfractielid
    • Yves Coster – steunfractielid
    • Mariska van den Brink – de Rooij – steunfractielid

    Als jongste fractievoorzitter en lijsttrekker zet Freddy Scherpenzeel de toon: vernieuwend, benaderbaar en volledig gericht op politiek die begint bij de mensen om wie het gaat.

    Nieuw logo: drie kernen, één gedachte

    Bij de officiële start presenteert Oprechte BurgerBelangen ook het nieuwe logo. Drie blokjes symboliseren de drie kernen van onze gemeente: Cothen, Langbroek en Wijk bij Duurstede. Twee blokjes zijn huisjes in de vorm van gedachtewolkjes. Deze gedachtewolkjes staan symbool voor onze manier van werken: beleid begint bij de gewone man en vrouw. Eerst luisteren, in gesprek gaan en ideeën ophalen, daarna beleid maken. Het onderstreept dat een politiek programma van onderaf behoort te ontstaan en dat beleid niet zomaar van bovenaf mag worden opgelegd. Dat laatste maakt inwoners machteloos en boos. Recente voorbeelden zijn de uitvoering van de spreidingswet (Azc’s) en de plaatsing van windmolens.

    Slagzin: omdat wij hier wonen

    Om deze boodschap kracht bij te zetten, staat onder het logo de slagzin: omdat wij hier wonen.  Inwoners hebben recht van spreken omdat zij op de plek wonen waarover beslissingen worden genomen.

    Waar wij voor staan

    Oprechte Burgerbelangen is dé lokale partij die gelooft in beleid van onderaf. Samen met inwoners, ondernemers, verenigingen en maatschappelijke partners bouwen wij aan oplossingen die werken in de praktijk; niet vanuit een ivoren toren, maar vanuit de straten, buurten en dorpen waar het echte leven plaatsvindt.

    Wij kiezen voor:

    • Echte inspraak, geen symbolische participatie.
    • Samenwerking boven partijpolitiek.
    • Transparant bestuur dat luistert en handelt.
    • Een gemeente waar iedereen zich gehoord voelt.

    Onze kernwaarden zijn: Eerlijk, Nuchter en Positief.
    Deze waarden vormen de basis van ons handelen, onze communicatie en de keuzes die wij maken.

    Binnenkort presenteert Oprechte BurgerBelangen de verkiezingslijst en het verkiezingsprogramma.

    Oproep: Wil je graag meedenken, je aanmelden als lid en/of jezelf (mogelijk) verkiesbaar stellen, dan horen wij dat heel graag. Stuur ons in dat geval een e-mail via info@oprechteburgerbelangen.nl

    Partijvoorzitter Ruud van den Bercken: “We zijn klaar om samen met onze inwoners en ondernemers de gemeentepolitiek eerlijker, nuchterder en positiever te maken. Met deze vernieuwde koers gaan we met vertrouwen richting de komende verkiezingen.”

    Oprechte Burgerbelangen, omdat wij hier wonen.

  • We zitten op het bot te schaven: tijd voor echte keuzes

    We zitten op het bot te schaven: tijd voor echte keuzes

    De gemeenteraad bespreekt binnenkort de begroting voor 2026–2029.
    Wij maken ons grote zorgen. De lasten voor inwoners stijgen, terwijl de voorzieningen juist slechter worden.

    Minder kwaliteit in onze leefomgeving

    In het nieuwe Beheerkwaliteitsplan (BKP) staat dat de gemeente elk jaar €575.000 tekortkomt om de openbare ruimte goed te onderhouden. Voor het vervangen van wegen, groen en speelplekken is €3,9 miljoen nodig, maar er is maar €1,7 miljoen beschikbaar. Toch kiest het college voor een ‘pragmatisch scenario’. Dat betekent dat de kwaliteit verder achteruitgaat.
    Zelfs in het raadsvoorstel staat:

    “Ook met dit scenario gaat de kwaliteit van de openbare ruimte achteruit en schuiven we vervangingen voor ons uit.”

    Hogere lasten, minder voorzieningen

    Tegelijkertijd wil het college de OZB met 10% verhogen. Inwoners betalen nu al meer dan gemiddeld. Ook worden er maatregelen voorgesteld die op papier geld opleveren, maar in de praktijk weinig verschil maken. Taken worden doorgeschoven naar andere organisaties, die we vervolgens nog steeds zelf betalen. Linksom of rechtsom blijft de rekening dus bij de gemeente (en bij de inwoners) liggen.

    De cijfers lijken mooi, maar het beeld klopt niet met de werkelijkheid.

    De kaasschaaf werkt niet meer

    Jaar na jaar past de gemeente de kaasschaafmethode toe: een beetje bezuinigen op alles tegelijk. Maar dat werkt niet meer. Alles wordt een beetje slechter, in plaats van dat er duidelijke keuzes worden gemaakt. De organisatie raakt overbelast en inwoners merken dat aan het onderhoud in hun straat en wijk.

    De financiële bodem in zicht

    De financiële situatie is ernstig. De algemene reserve (de spaarpot van de gemeente) daalde van €6,3 miljoen in 2021 naar (verwacht) €2,4 miljoen in 2025. Dat is minder dan de veilige grens van een weerstandsratio van 1,0. Dat betekent dat de gemeente geen buffer meer heeft voor tegenvallers.

    Onze boodschap: kies voor de kern

    Burgerbelangen zegt: genoeg is genoeg.
    We willen terug naar de kerntaken van de gemeente en alleen doen waar we geld voor krijgen van het Rijk, en stoppen met wat we niet structureel kunnen betalen. Geen luchtkastelen, geen schijnzekerheid, maar eerlijke keuzes. Zolang we dat niet doen, raken we niet alleen onze voorzieningen kwijt, maar ook onze financiële zelfstandigheid. En dat is een prijs die wij niet bereid zijn te betalen.