Staat 18 maart 2026 al in je agenda? Dit is de dag waarop jij, als je stemgerechtigd bent, je stem mag gaan uitbrengen op één van de kandidaten voor de gemeenteraadsverkiezingen 2026 voor de gemeente Wijk bij Duurstede. Een stem voor de gemeenteraad is een stem voor jouw buurt, jouw dorp en jouw toekomst.
Steeds meer inwoners kiezen bewust voor lokale politiek: dichtbij, herkenbaar en geworteld in de samenleving. Oprechte BurgerBelangen staat voor nuchter beleid dat werkt in de praktijk. Geen Haagse praat, maar oplossingen die passen bij onze gemeente.
Voor Oprechte BurgerBelangen staat een sterke en diverse kandidatenlijst klaar. Het is een mix van jong en oud, man en vrouw en vertegenwoordigd vanuit alle kernen (Cothen, Langbroek en Wijk bij Duurstede). Mensen die midden in de samenleving staan en zich willen inzetten voor sterke buurten, betaalbaar wonen, aandacht voor jongeren en zorg dichtbij.
Onze gemeente staat er financieel niet goed voor. Dat weten we al langer. De reserves zijn bijna op, en verder bezuinigen met kleine stapjes (het bekende ‘kaasschaven’) helpt ons niet meer. Dat zorgt alleen maar voor steeds minder kwaliteit en steeds meer druk op de gemeentelijke organisatie. Zo blijven we in dezelfde cirkel ronddraaien en lossen we het probleem niet echt op.
Het is tijd om het anders te doen. Niet telkens een beetje schaven, maar duidelijke keuzes maken. Dat betekent: naar oorzaken kijken, prioriteiten stellen, realistisch plannen, slimmer werken en investeren in onze eigen mensen. Alleen zo kunnen we de organisatie sterker maken en de gemeente gezond houden voor de toekomst.
We willen dit niet alleen doen. We willen samenwerken met inwoners, verenigingen, en ondernemers. Als een maatregel hen raakt dan willen wij hen de kans geven om met een creatieve oplossing te komen. We willen niet steeds zelf het wiel uitvinden maar ook kijken naar de slimme oplossingen van andere gemeenten. Samen kunnen we kijken naar wat echt belangrijk is en wat er allemaal wel kan.
BurgerBelangen en OpRecht! zijn ervan overtuigd dat de gemeente van Wijk bij Duurstede niet onvermijdelijk naar de financiële afgrond hoeft af te glijden. Duidelijke keuzes zullen ervoor zorgen dat er een toekomst is waarin onze bestuurlijke en financiële onafhankelijkheid is veiliggesteld.
Wij concentreren ons eerst op de volgende uitgaven:
Externe inhuur ca. €4.500.000 per jaar en daarmee ver bovengemiddeld
Duurzaamheid ca. €400.000 per jaar en bevat taken waarvoor er geen knaken vanuit het Rijk komen (bijv. warmtetransitie) en die niet verplicht zijn.
Sociaal Domein ca. €20.000.000 per jaar en met een structureel tekort met name op WMO en Zorg de afgelopen jaren tussen de 1 en 2 miljoen.
Sport, cultuur, erfgoed ca. €2.400.000 per jaar met een miljoenen tegenvaller de afgelopen jaren door het falende beheer/onderhoud van o.a. Markt 24.
Mede door gebruik te maken van succesvolle voorbeelden uit andere gemeenten kunnen wij hier fors besparen.
Maatregelen
Bedrijfsvoering en externe inhuur
Onze gemeente heeft een relatief kleine organisatie. Toch hadden we vorig jaar ongeveer 80 ingehuurde medewerkers bij een formatie van ongeveer 160 fte. Dat betekent dat voor bijna de helft van het werk externe krachten nodig waren. Soms is dat nodig bij ziekte, piekwerk of als er tijdelijk extra kennis nodig is. Maar op deze manier is het te duur en niet stabiel voor de toekomst.
We zien gelukkig al verbetering. Steeds meer functies worden weer ingevuld door eigen personeel. Dat geeft rust in de organisatie, zorgt voor meer kennis in huis en maakt ons minder afhankelijk van externe partijen. Ook kunnen we dan gericht investeren in onze mensen en hun ontwikkeling.
Ons doel is om stap voor stap terug te gaan naar een gezond en normaal niveau van externe inhuur. Dat betekent:
meer vaste medewerkers werven en behouden
zorgen voor goede begeleiding en ontwikkeling
externen alleen inzetten wanneer het echt nodig is
kennis in huis houden in plaats van inkopen
Met deze aanpak verwachten we dat de kosten voor externe inhuur de komende jaren met ongeveer 20–30% kunnen dalen. Daarmee besparen we richting €450.000 in 2026 en €900.000 in 2027, als de arbeidsmarkt dit toelaat.
Zo bouwen we aan een sterke, stabiele en betaalbare gemeentelijke organisatie die klaar is voor de toekomst.
2. Duurzaamheid
Duurzaamheid blijft voor onze gemeente belangrijk. Tegelijk hebben we een verantwoordelijkheid om onze middelen zorgvuldig in te zetten. Daarom maken we duidelijke keuzes en richten we ons op maatregelen die nu het meeste effect hebben en die haalbaar zijn binnen onze financiële ruimte.
De komende jaren zetten wij vooral in op:
isolatie van woningen
zonnepanelen op daken
maatregelen tegen hitte en wateroverlast
gasloos bouwen bij nieuwbouw (wettelijke plicht)
Voor deze onderdelen is geld vanuit het Rijk beschikbaar. Hierdoor houden we de gemeentelijke uitgaven beperkt en helpen we inwoners op een manier die direct resultaat geeft.
Aanpassen tempo warmtetransitie
We vertragen de uitvoering van de warmtetransitie. Daarvoor zijn de volgende redenen:
veel bestaande woningen in onze gemeente zijn technisch nog niet klaar om van het gas af te gaan
er is sprake van netcongestie, waardoor het elektriciteitsnet de vraag nog niet aankan
er is geen aanvullende uitvoeringsfinanciering vanuit het Rijk
de wettelijke verplichting vraagt alleen om een plan richting 2050; uitvoering mag gefaseerd plaatsvinden
andere gemeenten kiezen eveneens voor een gefaseerde aanpak
Wij blijven voldoen aan de wettelijke vereisten, maar nemen geen extra stappen die financieel of technisch niet verantwoord zijn.
Geen uitbreiding grootschalige energie-opwek
Onze gemeente loopt regionaal voorop in duurzame energieopwekking en heeft de landelijke doelstellingen gehaald. Daarom zetten wij nu geen extra stappen richting nieuwe wind- of zonnevelden. De nadruk ligt op zon op dak en energiebesparing bij woningen en bedrijven.
Effect op begroting
Door prioriteit te geven aan isolatie, zon op dak en klimaatadaptatie, en de warmtetransitie tijdelijk te vertragen, ontstaat ruimte in de begroting.
Structurele besparingsinschatting
Besparing: circa €200.000 – €300.000 per jaar Deze besparing ontstaat doordat projecten en uitvoeringscapaciteit tijdelijk worden afgeschaald of later worden ingezet, passend bij landelijke planning en financiering.
3. Sociaal domein
Al jaren is het sociaal domein (met name de WMO en zorg) een knelpunt in onze gemeente. We boeken structureel een tekort van ongeveer €1 miljoen tot €2 miljoen per jaar. Vergrijzing speelt hierbij een belangrijke rol: onze gemeente vergrijst sneller dan het landelijk gemiddelde en dat leidt tot hogere kosten in de zorg en ondersteuning.
Voor de jeugdzorg zien we eveneens tekorten ontstaan. Ook hier is het noodzakelijk om beter te sturen, de kwaliteit te verbeteren én kosten op een verstandige manier onder controle te krijgen.
Wat de landelijke gegevens ons laten zien
Onderzoek laat zien dat gemeenten gezamenlijk tot circa €1,8 miljard kunnen besparen op jeugdhulp, zonder dat dit ten koste hoeft te gaan van de kwaliteit. Binnenlands Bestuur+1
Uit datzelfde onderzoek blijkt dat gemiddeld gemeenten ongeveer 20 % kunnen besparen op jeugdzorg door doelmatiger in te kopen en trajecten beter te sturen. Binnenlands Bestuur
Het Rijk werkt eraan om de jeugdzorg beter houdbaar te maken, onder meer door vroegtijdige interventie, lichtere hulpvormen en een scherpere regie. Rijksoverheid
Deze inzichten bevestigen dat ook onze gemeente besparingsruimte heeft en dat we dat kunnen combineren met kwaliteitsverbetering.
Onze aanpak voor Wijk bij Duurstede
Gerichte woonzorgvoorzieningen We richten ons erop dat inwoners die zorg nodig hebben sneller overgaan naar passende woon-zorgvoorzieningen (zoals aangepaste woningen met zorg), in plaats van langdurige duurdere extramurale ondersteuning. Dit helpt de kosten te beperken.
Kwaliteit en contractering van zorgaanbieders (jeugdzorg) In de jeugdzorg realiseren we een traject vergelijkbaar met een succesvolle pilot in het noorden van Nederland: een beperkt aantal geselecteerde aanbieders werken volgens vaste protocollen, leveren aantoonbare kwaliteit en hebben beheersbare kosten. We zetten dit regionaal in en passen het lokaal aan op onze situatie in Wijk bij Duurstede.
Sturen op trajectduur, effect en lichte hulp We stimuleren dat jeugdhulp zo licht mogelijk, zo vroeg als mogelijk en zo effectief mogelijk wordt ingezet — zodat zwaardere en duurdere hulpvormen minder vaak nodig worden. Dit sluit aan bij de landelijke visie.
Begrotingsgevolgen & besparing
Door deze maatregelen verwachten wij in het eerste jaar een groeps-besparing van circa €750.000 te kunnen realiseren.
In de jaren daarna zal de besparing structuur worden en verder groeien, met een indicatie van circa €250.000 per jaar extra, totdat het budget de noodzakelijke dekking bereikt.
Deze aanpak is gericht op het oplossen van het jaarlijkse tekort in een periode van één tot twee jaar, mits de maatregelen volgens planning verlopen.
4. Sport, cultuur en erfgoed
Door onvoldoende beheer en onderhoud is de gemeente recent geconfronteerd met aanzienlijke financiële tegenvallers, onder andere bij het Oude Stadhuis (Markt 24). Er bestaat het risico dat achterstallig onderhoud over de hele linie verder oploopt. Sportaccommodaties zijn daarin een kwetsbare categorie. Een herhaling van de situatie rond het Oude Stadhuis moet worden voorkomen bij Sportpark Mariënhoeve en andere voorzieningen.
Stichting Wijksport beheert en onderhoudt het sportpark sinds 2007 in opdracht van de gemeente. De afgelopen jaren is gebleken dat deze constructie onvoldoende grip geeft op financiën, onderhoudsplanning en continuïteit. Stichting Wijksport heeft structurele tekorten, beperkte liquiditeitsruimte en er rust een aanzienlijke gemeentelijke garantstelling op de leningen. Tevens is de relatie met sommige gebruikers onder druk komen te staan. Hierdoor is sprake van zowel financiële als maatschappelijke risico’s voor de gemeente.
Om deze risico’s te beheersen wordt de huidige stichtingsconstructie beëindigd. Beheer en onderhoud van sportvoorzieningen worden ondergebracht in een integrale gemeentelijke uitvoeringsorganisatie in de vorm van een “sportservice-bureau”. De gemeente blijft eigenaar en wordt tevens direct verantwoordelijk voor sturing en uitvoering. Het bestuur en de raad van toezicht komen hiermee te vervallen, waardoor besluitvorming, prioritering en financiële beheersing worden versterkt.
Daarnaast vloeit een deel van de middelen terug naar de sportverenigingen, gekoppeld aan duidelijk vastgelegde onderhouds- en prestatieafspraken. Hiermee krijgen verenigingen meer directe invloed op het accommodatiebeheer, in combinatie met een passende mate van verantwoordelijkheid.
De structurele besparing van circa €150.000 per jaar die voortkomt uit het beëindigen van bestuurs- en beheeroverhead bij de stichting wordt volledig ingezet voor onderhoud, renovatie en verduurzaming van gemeentelijke sportvoorzieningen.
Naast de gemeentelijke professionalisering van beheer en onderhoud wordt een deel van de operationele verantwoordelijkheid en invloed weer bij de verenigingen belegd. Dit gebeurt via prestatiegerichte afspraken en budgetten die zij kunnen inzetten voor klein onderhoud, veldplanning, vrijwilligersorganisatie en kwaliteitsverbetering. Verenigingen worden zo directe partner in de exploitatie van hun sportaccommodaties, conform hun maatschappelijke rol en lokale binding. Dit draagt bij aan grotere betrokkenheid en eigenaarschap van de verenigingen.
OpRecht! en BurgerBelangen, Wijk bij Duurstede, november 2025
Bijlage 1
Structureel resultaat (x 1000)
2026
2027
2028
2029
Resultaat begroting college
317
193
74
531
2026
2027
2028
2029
• Externe inhuur
+300
+700
+900
+900
• Sociaal domein
+250
+500
+750
+1.000
• Duurzaamheid
+200
+200
+200
+200
•Sport/cultuur/erfgoed
+100
+150
+150
+150
Resultaat Oprecht! en BurgerBelangen
850
1.550
2.000
2.250
Totaal resultaat (x 1000)
2026
2027
2028
2029
College
317
193
74
531
Variant Oprecht! en BurgerBelangen
850
1.550
2.000
2.250
Totaal
1.167
1.743
2.074
2.781
Algemene reserve ( x 1.000)
2024 (jaarrekening)
2025 (verwacht)
2026
2027
2028
2029
College
2.388
2.872
3.830
4.201
4.393
5.041
College + Oprecht! en Burgerbelangen
–
–
4.680
6.230*
8.230*
10.480*
* tabel laat zien dat de financiële positie onder het voorstel van Oprecht! & BurgerBelangen sneller herstelt dan in de collegebegroting. Daardoor ontstaat eerder ruimte om bij te sturen en lasten voor inwoners te verlagen of maatregelen af te bouwen.
De gemeenteraad bespreekt binnenkort de begroting voor 2026–2029. Wij maken ons grote zorgen. De lasten voor inwoners stijgen, terwijl de voorzieningen juist slechter worden.
Minder kwaliteit in onze leefomgeving
In het nieuwe Beheerkwaliteitsplan (BKP) staat dat de gemeente elk jaar €575.000 tekortkomt om de openbare ruimte goed te onderhouden. Voor het vervangen van wegen, groen en speelplekken is €3,9 miljoen nodig, maar er is maar €1,7 miljoen beschikbaar. Toch kiest het college voor een ‘pragmatisch scenario’. Dat betekent dat de kwaliteit verder achteruitgaat. Zelfs in het raadsvoorstel staat:
“Ook met dit scenario gaat de kwaliteit van de openbare ruimte achteruit en schuiven we vervangingen voor ons uit.”
Hogere lasten, minder voorzieningen
Tegelijkertijd wil het college de OZB met 10% verhogen. Inwoners betalen nu al meer dan gemiddeld. Ook worden er maatregelen voorgesteld die op papier geld opleveren, maar in de praktijk weinig verschil maken. Taken worden doorgeschoven naar andere organisaties, die we vervolgens nog steeds zelf betalen. Linksom of rechtsom blijft de rekening dus bij de gemeente (en bij de inwoners) liggen.
De cijfers lijken mooi, maar het beeld klopt niet met de werkelijkheid.
De kaasschaaf werkt niet meer
Jaar na jaar past de gemeente de kaasschaafmethode toe: een beetje bezuinigen op alles tegelijk. Maar dat werkt niet meer. Alles wordt een beetje slechter, in plaats van dat er duidelijke keuzes worden gemaakt. De organisatie raakt overbelast en inwoners merken dat aan het onderhoud in hun straat en wijk.
De financiële bodem in zicht
De financiële situatie is ernstig. De algemene reserve (de spaarpot van de gemeente) daalde van €6,3 miljoen in 2021 naar (verwacht) €2,4 miljoen in 2025. Dat is minder dan de veilige grens van een weerstandsratio van 1,0. Dat betekent dat de gemeente geen buffer meer heeft voor tegenvallers.
Onze boodschap: kies voor de kern
Burgerbelangen zegt: genoeg is genoeg. We willen terug naar de kerntaken van de gemeente en alleen doen waar we geld voor krijgen van het Rijk, en stoppen met wat we niet structureel kunnen betalen. Geen luchtkastelen, geen schijnzekerheid, maar eerlijke keuzes. Zolang we dat niet doen, raken we niet alleen onze voorzieningen kwijt, maar ook onze financiële zelfstandigheid. En dat is een prijs die wij niet bereid zijn te betalen.
Op dinsdag 23 september is er misschien een extra vragenuur in de gemeenteraad. Dit heet officieel een interpellatiedebat. Dit is een zwaar middel dat raadsleden kunnen gebruiken om het college stevig te bevragen. Het doel is om eindelijk duidelijke antwoorden te krijgen op belangrijke vragen. De aanleiding nu is dat er signalen zijn dat medewerkers zich niet veilig voelen binnen de gemeente. Eerder kregen wij op onze schriftelijke vragen hierover geen duidelijke antwoorden.*
Het college geeft toe dat de samenwerking niet goed was. Dit had invloed op de sfeer en de motivatie. Maar wat er precies misging, welke meldingen er zijn gedaan en welke afspraken nu gelden om het te verbeteren, blijft onduidelijk. Steeds zegt men: “Dat is vertrouwelijk, we kijken vooruit.”
Wij vinden dat vooruitkijken zonder eerst terug te kijken gevaarlijk is. Als medewerkers zich onveilig voelen door houding of gedrag van bestuurders, moet de gemeenteraad dit weten. Alleen dan kan de raad zijn taak goed uitvoeren en, als het nodig is, maatregelen nemen. Onveiligheid mag niet weggestopt worden.
We zien dit probleem vaker terug:
Bij Wijksport kwamen tekorten en vreemde constructies naar boven, maar een onafhankelijk onderzoek werd tegengehouden.
Bij de jeugdzorg in Cothen moesten kinderen snel worden weggehaald en miljoenen euro’s terugbetaald. Toch kwam er geen publieke evaluatie.
Bij de Klantenspaarpas raakten tienduizenden euro’s zoek. Toen het college geen aangifte wilde doen, hebben wij dat samen met Oprecht! zelf gedaan.
Bij de verbouwing van Markt 24 liepen de kosten miljoenen hoger op. Toch gaf niemand toe dat de planning, aanbesteding en sturing mogelijk niet goed waren.
Kringloop Nogges werd buiten spel gezet met juridische argumenten die niet klopten. Onder druk moest de wethouder dit terugdraaien. Zelfreflectie en excuses bleven uit.
Busvervoer, enzovoort…
Steeds hetzelfde patroon: geen erkenning van fouten, geen leerpunten en geen duidelijke verantwoording. Alleen de belofte om “door te gaan”.
BurgerBelangen kiest voor openheid. Wij vinden dat het college de gemeenteraad volledig moet informeren over signalen van onveiligheid en andere misstanden. Alleen zo kunnen we leren en verbeteren.
Zonder terugblik is er geen vertrouwen!
Zonder veiligheid is er geen gezonde organisatie!
* link naar de schriftelijke vragen: https://raad.wijkbijduurstede.nl/vji/public/question/action=showanswer/gd=aa088a0a0088a08802a2220a2605b1e3/antwoord_voor_SV2025-26_BB_en_OR_raadsmemo_bestuurlijke_verhouding_-_organisatie.docx
Sinds de aanstelling van Jan Kuiper (CDA) als wethouder in juni 2022, nemen de problemen binnen een groot aantal van zijn dossiers toe. Wat begon met hoge verwachtingen, lijkt uit te monden in bestuurlijke onrust. Van sportbeleid tot leerlingenvervoer: de domeinen waarvoor hij verantwoordelijk is, kampen met aanhoudende tekorten, gebrekkige uitvoering en een tekort aan sturing.
Sport & Stichting Wijksport: financieel moeras zonder regie
De situatie bij Stichting Wijksport illustreert treffend het gebrek aan regie. Onder Kuipers toezicht stijgt het tekort in 2024 tot bijna €300.000, een verslechtering ten opzichte van 2023. Sportclubs CDW en Dorsteti hebben hun betalingen gestaakt vanwege onhoudbare kosten, gebrekkige transparantie en een (onrechtmatige) renteopslag. Door het indienen van een motie vanuit onze fractie is dit aan het licht gekomen en heeft de wethouder toegezegd dat er een oplossing komt. Meer dan een jaar later, na talloze overleggen tussen de gemeente, Stichting Wijksport en sportclub CDW, is er nog steeds geen duidelijkheid.
De inhuur van extern personeel is al geruime tijd onbeheersbaar. In 2024 lopen de kosten op tot €4.379.000, meer dan zeven keer het beschikbare budget. Dit betekent dat 34% van de loonsom naar tijdelijke medewerkers gaat, fors hoger dan het landelijk gemiddelde van 17,5%. In 2023 waren de kosten zelfs nog hoger: €4.863.000. Hoewel Kuiper beterschap beloofde na een motie vanuit onze fractie, blijft actie uit. Dit zet de kwaliteit en continuïteit van de gemeentelijke organisatie ernstig onder druk.
Bron: zie jaarrekeningen 2023/2024 onder het kopje sociaal domein.
Dossier Markt 24: een structureel financieel hoofdpijndossier
Na het vertrek van een collega-wethouder nam Kuiper ook het project Markt 24 over. Wat een “vlaggenschip” van maatschappelijk vastgoed had moeten worden, is inmiddels een structureel financieel hoofdpijndossier. De kosten zijn uit de hand gelopen, terwijl inkomsten uitblijven omdat de businesscase voor de eerste etage nog altijd niet rond is. Het gevolg: al ongeveer € 56.000 (huur 7 a 8.000 euro per maand) misgelopen aan huurinkomsten.
Ook het leerlingenvervoer is een bron van aanhoudende frustratie. De overgang naar een nieuwe vervoerder verliep rampzalig, met langdurige problemen voor tientallen kinderen. De nieuwe aanbesteding pakt bovendien veel kostbaarder uit. Ouders worden door bezuinigingsmaatregelen (door ouders te verplichten hun kind met het OV te laten reizen of zelf te brengen) belast met bureaucratie door dubbele beoordelingen, wat ten koste gaat van tijd, geld en het welzijn van het kind.
Vooral binnen de jeugdzorg blijven de financiële tekorten zich opstapelen. In de jaren 2022 tot en met 2024 is er telkens sprake van forse overschrijdingen:
2022: – €445.000
2023: – €612.000
2024: – €81.000 (ondanks een verhoging van het budget met €434.000 t.o.v. het jaar ervoor)
Ondanks herhaalde signalen, moties en beloften is er geen duurzame oplossing tot stand gekomen. De druk op de gemeentefinanciën blijft hierdoor toenemen, met negatieve gevolgen voor de dienstverlening.
We realiseren ons dat deze dossiers complex zijn en niet altijd snel op te lossen. Tegelijkertijd mogen inwoners verwachten dat toezeggingen worden nagekomen en dat beleid tot verbetering leidt. Als partij blijven wij daarom niet alleen kritisch, maar ook oplossingsgericht. Wij dragen constructieve voorstellen aan, zoals verschillende moties en amendementen op bovenstaande dossiers. Wij willen bijdragen aan structurele oplossingen, omdat inwoners recht hebben op duidelijk en betrouwbaar bestuur.
Beheer cookie toestemming
Om de beste ervaringen te bieden, gebruiken wij technologieën zoals cookies om informatie over je apparaat op te slaan en/of te raadplegen. Door in te stemmen met deze technologieën kunnen wij gegevens zoals surfgedrag of unieke ID's op deze site verwerken. Als je geen toestemming geeft of uw toestemming intrekt, kan dit een nadelige invloed hebben op bepaalde functies en mogelijkheden.
Functioneel
Altijd actief
De technische opslag of toegang is strikt noodzakelijk voor het legitieme doel het gebruik mogelijk te maken van een specifieke dienst waarom de abonnee of gebruiker uitdrukkelijk heeft gevraagd, of met als enig doel de uitvoering van de transmissie van een communicatie over een elektronisch communicatienetwerk.
Voorkeuren
De technische opslag of toegang is noodzakelijk voor het legitieme doel voorkeuren op te slaan die niet door de abonnee of gebruiker zijn aangevraagd.
Statistieken
De technische opslag of toegang die uitsluitend voor statistische doeleinden wordt gebruikt.De technische opslag of toegang die uitsluitend wordt gebruikt voor anonieme statistische doeleinden. Zonder dagvaarding, vrijwillige naleving door uw Internet Service Provider, of aanvullende gegevens van een derde partij, kan informatie die alleen voor dit doel wordt opgeslagen of opgehaald gewoonlijk niet worden gebruikt om je te identificeren.
Marketing
De technische opslag of toegang is nodig om gebruikersprofielen op te stellen voor het verzenden van reclame, of om de gebruiker op een site of over verschillende sites te volgen voor soortgelijke marketingdoeleinden.
