Tag: cothen

  • Terugblik

    Terugblik

    Afgelopen raadsperiode begon met hoge verwachtingen. De politieke partijen waren het erover eens dat het anders moest in onze gemeente. Minder politieke tegenstellingen, minder blokvorming en meer samenwerking voor onze inwoners. Maar de werkelijkheid bleek al snel weerbarstiger.

    De huidige bestuurscrisis begon al vier jaar geleden

    Na de verkiezingen in 2022 werd SamenWerkt de grootste partij en nam daarmee de leiding in de vorming van een nieuw college. Alle partijen gaven aan dat ze een nieuwe bestuurscultuur wilden. In plaats van telkens een krappe meerderheid van 10 tegen 9 in een raad met 19 zetels, wilden we werken aan meer samenwerking, minder politieke strijd en vooral meer aandacht voor de inbreng van inwoners. We spraken daarom af om eerst samen een raadsagenda op te stellen: een inhoudelijke agenda voor de belangrijkste onderwerpen van onze gemeente. Daar hebben raadsleden meerdere zaterdagen en veel vrije tijd in gestoken. Met enig succes: over het algemeen waren de partijen het eens over de tekst.

    De volgende stap zou zijn:

    • profielen opstellen voor wethouders

    • daarna de beste mensen zoeken bij die profielen

    Het zou daarbij niet uitmaken van welke partij iemand kwam. Wethouders zouden immers werken voor de hele raad en voor de hele gemeente.

    Maar toen gebeurde er iets onverwachts: de achterkamertjespolitiek was terug en van nieuwe bestuurscultuur was geen sprake. Tot onze verbazing kwam er ineens het bericht dat de wethouders al bekend waren. SamenWerkt, CDA, SP en VVD leverden ieder een wethouder. Daarmee werden de eerder gemaakte afspraken aan de kant geschoven. Geen wethouders voor de hele raad op basis van geschiktheid maar een verdeling van de “macht”. Voor toen nog Oprecht! en BurgerBelangen was dit een duidelijk signaal dat de beloofde nieuwe bestuurscultuur niet serieus werd genomen. Wij hebben daarom de raadsagenda niet ondertekend. De raadsperiode begon dus met een valse start.

    Samenwerking onder druk op belangrijke dossiers

    Ondanks deze valse en daardoor moeizame start was de bereidheid om beter samen te werken bij alle partijen aanvankelijk groot. Pas na het uit de hand lopen van het dossier Markt 24 en het vertrek van de verantwoordelijke wethouder begonnen de spanningen op te lopen. De stemverhouding lag nadien op belangrijke dossiers vaak bij voorbaat vast op 10 tegen 9.

    Asielopvang in Wijksport

    Het college besloot opvang te organiseren in de hal van Wijksport. De raad werd hierover en over de verlenging onvoldoende geïnformeerd. Daarom dienden wij een motie van treurnis in.

    Zorgfraude in Cothen

    Misstanden rondom zorgverlening in Cothen kwamen aan het licht. Wij bleven doorvragen totdat we eindelijk informatie kregen over hoe dit kon gebeuren. Meerdere malen zijn signalen over mogelijke fraude met de verantwoordelijke wethouder gedeeld en er bleek dat er te weinig controle was.

    Kringloop Nogges

    Ook rondom Nogges en de Weggeefwinkel ontstond een opmerkelijke situatie. Door een aanbesteding voor een demontagehal en de inname van kringloopgoederen dreigde er in onze gemeente nog maar één kringlooporganisatie over te blijven: Kringloopcentrum Zeist.

    Na onderzoek bleek dat in het contract voorwaarden waren opgenomen die juridisch zeer discutabel waren (alleenrecht op inname van goederen). Als hierop was gehandhaafd, zouden andere kringloopinitiatieven in onze gemeente praktisch onmogelijk worden gemaakt. Wij hebben deze voorwaarden boven water gekregen en de onhoudbaarheid ervan aangetoond. Veel onderzoekswerk en een goede samenwerking met andere partijen leidde uiteindelijk tot het overleven van Nogges en alle andere innemers van tweedehands goederen in de gemeente.

    Stikstof en het buitengebied

    Toen de plannen van minister Van der Wal in 2022 grote gevolgen dreigden te hebben voor onze boeren, kwamen wij in actie. Wij dienden een boerenmotie in om voor, naast en achter onze boeren te staan. Toen het ontwerp Utrechts Programma Landelijk Gebied begin 2026 ter zienswijze aan eenieder werd voorgelegd, dienden wij een motie in waarin het college werd opgeroepen om een zienswijze in te dienen voor meer rechtvaardigheid en rechtszekerheid voor onze boeren en fruittelers. De motie hebben wij gedeeld met de 25 andere gemeenten binnen de provincie en de motie werd uiteindelijk ook door meerdere gemeenten in de provincie gebruikt.

    Markt 24, het oude stadhuis op de markt

    Een van de meest opvallende dossiers was Markt 24, waar de kosten enorm uit de hand liepen. Tijdens dit dossier ontstond een zeer opmerkelijke situatie. De verantwoordelijke wethouder had twee betrokken partijen, het Museum en de VVV – beide ontvangers van subsidie – gevraagd of zij bij een negatief besluit van de gemeenteraad over verhoging van het budget van plan waren een claim tegen de gemeente in te dienen. Ook had zij geïnformeerd hoe hoog die claim zou zijn. Door zelf proactief (mogelijke) claims uit te vragen, werd niet alleen de positie van de gemeente benadeeld en feitelijk vooruitgelopen op mogelijke schadeclaims, maar werd ook de besluitvorming van de gemeenteraad beïnvloed. Voor ons en andere partijen was dit een groot bestuurlijk probleem. Ook ernstige fouten op andere dossiers speelden een rol. Er lag dan ook een motie van wantrouwen klaar met een meerderheid in de raad. Maar zover kwam het niet. De wethouder koos ervoor om zelf op te stappen en zich niet te verdedigen in de raad. Het vertrek kwam dus niet door een aangenomen motie, maar doordat de wethouder zelf besloot haar functie neer te leggen.

    Toenemende spanningen tussen raad en college

    Gedurende deze periode vonden meerdere zware politieke momenten plaats:

    • twee interpellatiedebatten (Wijksport en de bestuurscrisis)

    • een motie van treurnis over de gang van zaken rond de klantenspaarpas

    • meerdere situaties waarin vragen van de raad niet of onvoldoende werden beantwoord, wat in strijd is met de Gemeentewet.

    Het vertrouwen tussen raad en college kwam hierdoor steeds verder onder druk te staan.

    De grootste bestuurscrisis in de geschiedenis van onze gemeente

    De spanningen eindigden uiteindelijk in een ongekende situatie: alle wethouders traden af. Volgens de interim-burgemeester Mirjam van ’t Veld en de gemeenteraad was dit onvermijdelijk om rust en stabiliteit in de organisatie te herstellen. In een memo (klik hier) aan de raad beschreef het (interim)college de ernstige problemen binnen de organisatie, waaronder

    • een kwetsbare financiële situatie

    • sociale onveiligheid binnen de organisatie

    • gebrek aan duidelijke rollen en verantwoordelijkheden

    • onvoldoende gezonde feedbackcultuur

    • bestuurlijke druk op ambtenaren bij besluitvorming

    Daarnaast gaf de ondernemingsraad al in een brief van maart 2025 (klik hier) aan dat ambtenaren zich regelmatig niet gehoord en soms zelfs onveilig voelden in de samenwerking met bestuurders. Er werd gesproken over situaties waarin ambtenaren zich niet respectvol behandeld voelden, discussies escaleerden en stukken tot op de laatste punt en komma moesten worden herschreven. Sommige ambtenaren gingen volgens de OR met spanning naar collegeoverleggen of kwamen er emotioneel vandaan. Daarnaast werd melding gemaakt van onderling wantrouwen binnen het college en situaties waarin ambtenaren werd gevraagd bepaalde collegeleden juist niet te betrekken bij dossiers.

    Zorgelijke financiële situatie

    Naast de bestuurlijke problemen is ook de financiële situatie van onze gemeente zorgwekkend. In ongeveer twintig jaar tijd is de gemeentelijke reserve gedaald van ongeveer €30 miljoen naar €2,4 miljoen. Alleen al in deze raadsperiode daalde de reserve van €5,3 miljoen naar €2,4 miljoen. Dat is een daling van ruim 55%. Volgens het (interim) college is de begroting kwetsbaar voor tegenvallers en is de solvabiliteit (het eigen vermogen ten opzichte van schulden) te laag. Met andere woorden: de financiële buffer van onze gemeente is klein, terwijl de schulden hoog zijn (43 miljoen, peildatum december 2024).

    Onvoldoende participatie

    Naast de bestuurlijke problemen viel nog iets anders op. Bij vrijwel alle projecten wordt gesproken over participatie. Inwoners zouden betrokken worden bij plannen. Maar in de praktijk bleek dit vaak anders. Te vaak is participatie niet meer dan het zetten van een vinkje op de ‘te doen’ lijst van het college. Plannen liggen vaak al grotendeels vast voordat inwoners worden betrokken. Wij vinden dat dit anders moet. Inwoners moeten vanaf het begin betrokken worden bij plannen die hun leefomgeving raken, niet pas als alles al is besloten. Sterker nog: de meeste plannen zouden samen met onze inwoners tot stand moeten komen.

    Windmolens

    Een duidelijk voorbeeld van hoe participatie soms werkt, is het dossier rondom windturbines. Bij een bevraging onder inwoners bleek dat een groot deel van de inwoners tegen de komst van windmolens in onze gemeente was. Toch besloten SamenWerkt, CDA, SP en D66 om door te gaan met de plannen. Daarmee komt er ruimte voor vijf zeer grote windturbines in onze gemeente. Voor Oprechte BurgerBelangen is dit een voorbeeld van participatie die onvoldoende serieus wordt genomen. De vele insprekers hebben tot op de dag van vandaag geen inhoudelijke reactie gekregen op de argumenten waarmee ze hun bezwaren onderbouwden.

    Geen wethouder, wel resultaten

    Hoewel wij niet in het college zaten, hebben wij ons in deze periode volop ingezet voor inwoners, ondernemers en verenigingen. We zijn trots op wat we, vaak samen met inwoners en andere partijen, hebben bereikt. Een greep uit onze inzet:

    Sociaal & lokaal

    • €300 steun voor 227 gezinnen i.v.m. energiearmoede, te besteden bij lokale ondernemers

    • betere communicatie bij problemen met het leerlingenvervoer dankzij onze motie

    • actie rondom de klantenspaarpas toen tienduizenden euro’s verdwenen

    • redding van de lokale kringloopwinkel Nogges en alle andere innemers van tweedehands goederen dankzij onderzoek en moties

    Wonen & toegankelijkheid

    • toegankelijk bouwen opgenomen in de woonvisie via ons amendement

    • flexwoningen gerealiseerd dankzij het benutten van een rijksregeling

    Boeren & buitengebied

    • inzet voor boeren en het buitengebied bij de stikstofplannen

    • motie zienswijze UPLG die ook door andere gemeenten werd overgenomen

    • motie om de lokale tuinderij, De Wijkse moestuin te behouden

    Economie & ondernemers

    • verruiming van zondagsopenstelling voor winkels

    • acties zoals Koop Lokaal voor lokaal winkelen

    Financiën

    • €1,6 miljoen onterecht betaalde belasting van Vitens terug naar inwoners

    • aandacht voor te hoge externe inhuur

    • opstellen van een alternatieve begroting

    • betere controle op subsidies via een aangenomen motie

    Soms via moties, soms via vragen aan het college, soms via acties met inwoners, maar altijd met hetzelfde doel: opkomen voor onze gemeenschap!

    Tijd voor verandering!

    Na alles wat er in deze raadsperiode is gebeurd, is één ding duidelijk: onze gemeente verdient stabiel bestuur, financiële verantwoordelijkheid en een open bestuurscultuur.

    Maar ook iets anders is essentieel: een veilige werkomgeving binnen het gemeentehuis. Ambtenaren moeten hun werk professioneel kunnen doen, zonder druk of onveilige situaties.

    Daarnaast moet participatie weer echt worden wat het hoort te zijn: samen met inwoners plannen maken, niet alleen achteraf een mening vragen. Geen achterkamertjes. Geen politieke spelletjes. Maar een transparant gemeentebestuur dat werkt voor en met inwoners.

    Daarom zeggen wij:

    Tijd voor verandering!

    Stem bij de gemeenteraadsverkiezingen in 2026
    Lijst 3 – Oprechte BurgerBelangen

    Omdat inwoners recht hebben op een eerlijk bestuur. Omdat wij hier wonen.

    Bekijk hier de vodcast.

  • Op wie stem jij 18 maart?

    Op wie stem jij 18 maart?

    Staat 18 maart 2026 al in je agenda? Dit is de dag waarop jij, als je stemgerechtigd bent, je stem mag gaan uitbrengen op één van de kandidaten voor de gemeenteraadsverkiezingen 2026 voor de gemeente Wijk bij Duurstede. Een stem voor de gemeenteraad is een stem voor jouw buurt, jouw dorp en jouw toekomst.

    Steeds meer inwoners kiezen bewust voor lokale politiek: dichtbij, herkenbaar en geworteld in de samenleving. Oprechte BurgerBelangen staat voor nuchter beleid dat werkt in de praktijk. Geen Haagse praat, maar oplossingen die passen bij onze gemeente.

    Waar wij voor staan en wat wij willen bereiken, lees je in ons verkiezingsprogramma: https://oprechteburgerbelangen.nl/wp-content/uploads/2025/12/Verkiezingsprogramma-Oprechte-Burgerbelangen-16-12-25.pdf

    Voor Oprechte BurgerBelangen staat een sterke en diverse kandidatenlijst klaar. Het is een mix van jong en oud, man en vrouw en vertegenwoordigd vanuit alle kernen (Cothen, Langbroek en Wijk bij Duurstede). Mensen die midden in de samenleving staan en zich willen inzetten voor sterke buurten, betaalbaar wonen, aandacht voor jongeren en zorg dichtbij.

    1. Freddy Scherpenzeel
    2. Frances Place
    3. Suraphon Monfils
    4. Yves Coster
    5. Mariska van de Brink – de Rooij
    6. Martin van Rossum
    7. John Naber
    8. Hiva Nerway
    9. Vincent Heimel
    10. Wietze Smit
    11. Wendy Torbijn
    12. Ruud van den Bercken
    13. Willem van der Mee
    14. Marianne Griepink
    15. Joke Bardok
    16. Daniël Bosman
    17. Arne van Weenen
  • Alternatieve meerjarenbegroting 2026-2029

    Alternatieve meerjarenbegroting 2026-2029

    Inleiding

    Onze gemeente staat er financieel niet goed voor. Dat weten we al langer. De reserves zijn bijna op, en verder bezuinigen met kleine stapjes (het bekende ‘kaasschaven’) helpt ons niet meer. Dat zorgt alleen maar voor steeds minder kwaliteit en steeds meer druk op de gemeentelijke organisatie. Zo blijven we in dezelfde cirkel ronddraaien en lossen we het probleem niet echt op.

    Het is tijd om het anders te doen. Niet telkens een beetje schaven, maar duidelijke keuzes maken. Dat betekent: naar oorzaken kijken, prioriteiten stellen, realistisch plannen, slimmer werken en investeren in onze eigen mensen. Alleen zo kunnen we de organisatie sterker maken en de gemeente gezond houden voor de toekomst.

    We willen dit niet alleen doen. We willen samenwerken met inwoners, verenigingen, en ondernemers. Als een maatregel hen raakt dan willen wij hen de kans geven om met een creatieve oplossing te komen. We willen niet steeds zelf het wiel uitvinden maar ook kijken naar de slimme oplossingen van andere gemeenten. Samen kunnen we kijken naar wat echt belangrijk is en wat er allemaal wel kan.

    BurgerBelangen en OpRecht! zijn ervan overtuigd dat de gemeente van Wijk bij Duurstede niet onvermijdelijk naar de financiële afgrond hoeft af te glijden.  Duidelijke keuzes zullen ervoor zorgen dat er een toekomst is waarin onze bestuurlijke en financiële onafhankelijkheid is veiliggesteld.

    Wij concentreren ons eerst op de volgende uitgaven:

    Externe inhuur                           ca. €4.500.000 per jaar en daarmee ver bovengemiddeld

    Duurzaamheid                          ca. €400.000  per jaar en bevat taken waarvoor er geen knaken vanuit het Rijk komen (bijv. warmtetransitie) en die niet verplicht zijn.

    Sociaal Domein                        ca. €20.000.000 per jaar en met een structureel tekort met name op WMO en Zorg de afgelopen jaren tussen de 1 en 2 miljoen.

    Sport, cultuur, erfgoed           ca. €2.400.000 per jaar met een miljoenen tegenvaller de afgelopen jaren door het falende beheer/onderhoud van o.a. Markt 24.

    Mede door gebruik te maken van succesvolle voorbeelden uit andere gemeenten kunnen wij hier fors besparen.

    Maatregelen

    1. Bedrijfsvoering en externe inhuur

    Onze gemeente heeft een relatief kleine organisatie. Toch hadden we vorig jaar ongeveer 80 ingehuurde medewerkers bij een formatie van ongeveer 160 fte. Dat betekent dat voor bijna de helft van het werk externe krachten nodig waren. Soms is dat nodig bij ziekte, piekwerk of als er tijdelijk extra kennis nodig is. Maar op deze manier is het te duur en niet stabiel voor de toekomst.

    We zien gelukkig al verbetering. Steeds meer functies worden weer ingevuld door eigen personeel. Dat geeft rust in de organisatie, zorgt voor meer kennis in huis en maakt ons minder afhankelijk van externe partijen. Ook kunnen we dan gericht investeren in onze mensen en hun ontwikkeling.

    Ons doel is om stap voor stap terug te gaan naar een gezond en normaal niveau van externe inhuur. Dat betekent:

    • meer vaste medewerkers werven en behouden
    • zorgen voor goede begeleiding en ontwikkeling
    • externen alleen inzetten wanneer het echt nodig is
    • kennis in huis houden in plaats van inkopen

    Met deze aanpak verwachten we dat de kosten voor externe inhuur de komende jaren met ongeveer 20–30% kunnen dalen. Daarmee besparen we richting €450.000 in 2026 en €900.000 in 2027, als de arbeidsmarkt dit toelaat.

    Zo bouwen we aan een sterke, stabiele en betaalbare gemeentelijke organisatie die klaar is voor de toekomst.

    2. Duurzaamheid

      Duurzaamheid blijft voor onze gemeente belangrijk. Tegelijk hebben we een verantwoordelijkheid om onze middelen zorgvuldig in te zetten. Daarom maken we duidelijke keuzes en richten we ons op maatregelen die nu het meeste effect hebben en die haalbaar zijn binnen onze financiële ruimte.

      De komende jaren zetten wij vooral in op:

      • isolatie van woningen
      • zonnepanelen op daken
      • maatregelen tegen hitte en wateroverlast
      • gasloos bouwen bij nieuwbouw (wettelijke plicht)

      Voor deze onderdelen is geld vanuit het Rijk beschikbaar. Hierdoor houden we de gemeentelijke uitgaven beperkt en helpen we inwoners op een manier die direct resultaat geeft.

      Aanpassen tempo warmtetransitie

      We vertragen de uitvoering van de warmtetransitie. Daarvoor zijn de volgende redenen:

      • veel bestaande woningen in onze gemeente zijn technisch nog niet klaar om van het gas af te gaan
      • er is sprake van netcongestie, waardoor het elektriciteitsnet de vraag nog niet aankan
      • er is geen aanvullende uitvoeringsfinanciering vanuit het Rijk
      • de wettelijke verplichting vraagt alleen om een plan richting 2050; uitvoering mag gefaseerd plaatsvinden
      • andere gemeenten kiezen eveneens voor een gefaseerde aanpak

      Wij blijven voldoen aan de wettelijke vereisten, maar nemen geen extra stappen die financieel of technisch niet verantwoord zijn.

      Geen uitbreiding grootschalige energie-opwek

      Onze gemeente loopt regionaal voorop in duurzame energieopwekking en heeft de landelijke doelstellingen gehaald. Daarom zetten wij nu geen extra stappen richting nieuwe wind- of zonnevelden. De nadruk ligt op zon op dak en energiebesparing bij woningen en bedrijven.

      Effect op begroting

      Door prioriteit te geven aan isolatie, zon op dak en klimaatadaptatie, en de warmtetransitie tijdelijk te vertragen, ontstaat ruimte in de begroting.

      Structurele besparingsinschatting

      Besparing: circa €200.000 – €300.000 per jaar
      Deze besparing ontstaat doordat projecten en uitvoeringscapaciteit tijdelijk worden afgeschaald of later worden ingezet, passend bij landelijke planning en financiering.

      3. Sociaal domein

      Al jaren is het sociaal domein (met name de WMO en zorg) een knelpunt in onze gemeente. We boeken structureel een tekort van ongeveer €1 miljoen tot €2 miljoen per jaar. Vergrijzing speelt hierbij een belangrijke rol: onze gemeente vergrijst sneller dan het landelijk gemiddelde en dat leidt tot hogere kosten in de zorg en ondersteuning.

      Voor de jeugdzorg zien we eveneens tekorten ontstaan. Ook hier is het noodzakelijk om beter te sturen, de kwaliteit te verbeteren én kosten op een verstandige manier onder controle te krijgen.

      Wat de landelijke gegevens ons laten zien

      • Onderzoek laat zien dat gemeenten gezamenlijk tot circa €1,8 miljard kunnen besparen op jeugdhulp, zonder dat dit ten koste hoeft te gaan van de kwaliteit. Binnenlands Bestuur+1
      • Uit datzelfde onderzoek blijkt dat gemiddeld gemeenten ongeveer 20 % kunnen besparen op jeugdzorg door doelmatiger in te kopen en trajecten beter te sturen. Binnenlands Bestuur
      • Het Rijk werkt eraan om de jeugdzorg beter houdbaar te maken, onder meer door vroegtijdige interventie, lichtere hulpvormen en een scherpere regie. Rijksoverheid

      Deze inzichten bevestigen dat ook onze gemeente besparingsruimte heeft en dat we dat kunnen combineren met kwaliteitsverbetering.

      Onze aanpak voor Wijk bij Duurstede

      1. Gerichte woonzorgvoorzieningen
        We richten ons erop dat inwoners die zorg nodig hebben sneller overgaan naar passende woon-zorgvoorzieningen (zoals aangepaste woningen met zorg), in plaats van langdurige duurdere extramurale ondersteuning. Dit helpt de kosten te beperken.
      2. Kwaliteit en contractering van zorgaanbieders (jeugdzorg)
        In de jeugdzorg realiseren we een traject vergelijkbaar met een succesvolle pilot in het noorden van Nederland: een beperkt aantal geselecteerde aanbieders werken volgens vaste protocollen, leveren aantoonbare kwaliteit en hebben beheersbare kosten.
        We zetten dit regionaal in en passen het lokaal aan op onze situatie in Wijk bij Duurstede.
      3. Sturen op trajectduur, effect en lichte hulp
        We stimuleren dat jeugdhulp zo licht mogelijk, zo vroeg als mogelijk en zo effectief mogelijk wordt ingezet — zodat zwaardere en duurdere hulpvormen minder vaak nodig worden. Dit sluit aan bij de landelijke visie.

      Begrotingsgevolgen & besparing

      • Door deze maatregelen verwachten wij in het eerste jaar een groeps-besparing van circa €750.000 te kunnen realiseren.
      • In de jaren daarna zal de besparing structuur worden en verder groeien, met een indicatie van circa €250.000 per jaar extra, totdat het budget de noodzakelijke dekking bereikt.
      • Deze aanpak is gericht op het oplossen van het jaarlijkse tekort in een periode van één tot twee jaar, mits de maatregelen volgens planning verlopen.

      4. Sport, cultuur en erfgoed

      Door onvoldoende beheer en onderhoud is de gemeente recent geconfronteerd met aanzienlijke financiële tegenvallers, onder andere bij het Oude Stadhuis (Markt 24). Er bestaat het risico dat achterstallig onderhoud over de hele linie verder oploopt. Sportaccommodaties zijn daarin een kwetsbare categorie. Een herhaling van de situatie rond het Oude Stadhuis moet worden voorkomen bij Sportpark Mariënhoeve en andere voorzieningen.

      Stichting Wijksport beheert en onderhoudt het sportpark sinds 2007 in opdracht van de gemeente. De afgelopen jaren is gebleken dat deze constructie onvoldoende grip geeft op financiën, onderhoudsplanning en continuïteit. Stichting Wijksport heeft structurele tekorten, beperkte liquiditeitsruimte en er rust een aanzienlijke gemeentelijke garantstelling op de leningen. Tevens is de relatie met sommige gebruikers onder druk komen te staan. Hierdoor is sprake van zowel financiële als maatschappelijke risico’s voor de gemeente.

      Om deze risico’s te beheersen wordt de huidige stichtingsconstructie beëindigd. Beheer en onderhoud van sportvoorzieningen worden ondergebracht in een integrale gemeentelijke uitvoeringsorganisatie in de vorm van een “sportservice-bureau”. De gemeente blijft eigenaar en wordt tevens direct verantwoordelijk voor sturing en uitvoering. Het bestuur en de raad van toezicht komen hiermee te vervallen, waardoor besluitvorming, prioritering en financiële beheersing worden versterkt.

      Daarnaast vloeit een deel van de middelen terug naar de sportverenigingen, gekoppeld aan duidelijk vastgelegde onderhouds- en prestatieafspraken. Hiermee krijgen verenigingen meer directe invloed op het accommodatiebeheer, in combinatie met een passende mate van verantwoordelijkheid.

      De structurele besparing van circa €150.000 per jaar die voortkomt uit het beëindigen van bestuurs- en beheeroverhead bij de stichting wordt volledig ingezet voor onderhoud, renovatie en verduurzaming van gemeentelijke sportvoorzieningen.

      Naast de gemeentelijke professionalisering van beheer en onderhoud wordt een deel van de operationele verantwoordelijkheid en invloed weer bij de verenigingen belegd. Dit gebeurt via prestatiegerichte afspraken en budgetten die zij kunnen inzetten voor klein onderhoud, veldplanning, vrijwilligersorganisatie en kwaliteitsverbetering. Verenigingen worden zo directe partner in de exploitatie van hun sportaccommodaties, conform hun maatschappelijke rol en lokale binding. Dit draagt bij aan grotere betrokkenheid en eigenaarschap van de verenigingen.

      OpRecht! en BurgerBelangen,
      Wijk bij Duurstede, november 2025

      Bijlage 1

      Structureel resultaat (x 1000)

       2026202720282029
      Resultaat begroting college31719374531
       2026202720282029
      • Externe inhuur+300+700+900+900
      • Sociaal domein+250+500+750+1.000
      • Duurzaamheid+200+200+200+200
      •Sport/cultuur/erfgoed+100+150+150+150
      Resultaat Oprecht! en BurgerBelangen8501.5502.0002.250

      Totaal resultaat (x 1000)

       2026202720282029
      College31719374531
      Variant Oprecht! en BurgerBelangen8501.5502.0002.250
      Totaal1.1671.7432.0742.781

      Algemene reserve ( x 1.000)

       2024 (jaarrekening)2025 (verwacht)2026202720282029
      College2.3882.8723.8304.2014.3935.041
      College + Oprecht! en Burgerbelangen––4.6806.230*8.230*10.480*

      * tabel laat zien dat de financiële positie onder het voorstel van Oprecht! & BurgerBelangen sneller herstelt dan in de collegebegroting. Daardoor ontstaat eerder ruimte om bij te sturen en lasten voor inwoners te verlagen of maatregelen af te bouwen.

    1. We zitten op het bot te schaven: tijd voor echte keuzes

      We zitten op het bot te schaven: tijd voor echte keuzes

      De gemeenteraad bespreekt binnenkort de begroting voor 2026–2029.
      Wij maken ons grote zorgen. De lasten voor inwoners stijgen, terwijl de voorzieningen juist slechter worden.

      Minder kwaliteit in onze leefomgeving

      In het nieuwe Beheerkwaliteitsplan (BKP) staat dat de gemeente elk jaar €575.000 tekortkomt om de openbare ruimte goed te onderhouden. Voor het vervangen van wegen, groen en speelplekken is €3,9 miljoen nodig, maar er is maar €1,7 miljoen beschikbaar. Toch kiest het college voor een ‘pragmatisch scenario’. Dat betekent dat de kwaliteit verder achteruitgaat.
      Zelfs in het raadsvoorstel staat:

      “Ook met dit scenario gaat de kwaliteit van de openbare ruimte achteruit en schuiven we vervangingen voor ons uit.”

      Hogere lasten, minder voorzieningen

      Tegelijkertijd wil het college de OZB met 10% verhogen. Inwoners betalen nu al meer dan gemiddeld. Ook worden er maatregelen voorgesteld die op papier geld opleveren, maar in de praktijk weinig verschil maken. Taken worden doorgeschoven naar andere organisaties, die we vervolgens nog steeds zelf betalen. Linksom of rechtsom blijft de rekening dus bij de gemeente (en bij de inwoners) liggen.

      De cijfers lijken mooi, maar het beeld klopt niet met de werkelijkheid.

      De kaasschaaf werkt niet meer

      Jaar na jaar past de gemeente de kaasschaafmethode toe: een beetje bezuinigen op alles tegelijk. Maar dat werkt niet meer. Alles wordt een beetje slechter, in plaats van dat er duidelijke keuzes worden gemaakt. De organisatie raakt overbelast en inwoners merken dat aan het onderhoud in hun straat en wijk.

      De financiële bodem in zicht

      De financiële situatie is ernstig. De algemene reserve (de spaarpot van de gemeente) daalde van €6,3 miljoen in 2021 naar (verwacht) €2,4 miljoen in 2025. Dat is minder dan de veilige grens van een weerstandsratio van 1,0. Dat betekent dat de gemeente geen buffer meer heeft voor tegenvallers.

      Onze boodschap: kies voor de kern

      Burgerbelangen zegt: genoeg is genoeg.
      We willen terug naar de kerntaken van de gemeente en alleen doen waar we geld voor krijgen van het Rijk, en stoppen met wat we niet structureel kunnen betalen. Geen luchtkastelen, geen schijnzekerheid, maar eerlijke keuzes. Zolang we dat niet doen, raken we niet alleen onze voorzieningen kwijt, maar ook onze financiële zelfstandigheid. En dat is een prijs die wij niet bereid zijn te betalen.

    2. Onveiligheid en samenwerking in de gemeente

      Onveiligheid en samenwerking in de gemeente

      Op dinsdag 23 september is er misschien een extra vragenuur in de gemeenteraad. Dit heet officieel een interpellatiedebat. Dit is een zwaar middel dat raadsleden kunnen gebruiken om het college stevig te bevragen. Het doel is om eindelijk duidelijke antwoorden te krijgen op belangrijke vragen. De aanleiding nu is dat er signalen zijn dat medewerkers zich niet veilig voelen binnen de gemeente. Eerder kregen wij op onze schriftelijke vragen hierover geen duidelijke antwoorden.*

      Het college geeft toe dat de samenwerking niet goed was. Dit had invloed op de sfeer en de motivatie. Maar wat er precies misging, welke meldingen er zijn gedaan en welke afspraken nu gelden om het te verbeteren, blijft onduidelijk. Steeds zegt men: “Dat is vertrouwelijk, we kijken vooruit.”

      Wij vinden dat vooruitkijken zonder eerst terug te kijken gevaarlijk is. Als medewerkers zich onveilig voelen door houding of gedrag van bestuurders, moet de gemeenteraad dit weten. Alleen dan kan de raad zijn taak goed uitvoeren en, als het nodig is, maatregelen nemen. Onveiligheid mag niet weggestopt worden.

      We zien dit probleem vaker terug:

      • Bij Wijksport kwamen tekorten en vreemde constructies naar boven, maar een onafhankelijk onderzoek werd tegengehouden.
      • Bij de jeugdzorg in Cothen moesten kinderen snel worden weggehaald en miljoenen euro’s terugbetaald. Toch kwam er geen publieke evaluatie.
      • Bij de Klantenspaarpas raakten tienduizenden euro’s zoek. Toen het college geen aangifte wilde doen, hebben wij dat samen met Oprecht! zelf gedaan.
      • Bij de verbouwing van Markt 24 liepen de kosten miljoenen hoger op. Toch gaf niemand toe dat de planning, aanbesteding en sturing mogelijk niet goed waren.
      • Kringloop Nogges werd buiten spel gezet met juridische argumenten die niet klopten. Onder druk moest de wethouder dit terugdraaien. Zelfreflectie en excuses bleven uit.
      • Busvervoer, enzovoort…

      Steeds hetzelfde patroon: geen erkenning van fouten, geen leerpunten en geen duidelijke verantwoording. Alleen de belofte om “door te gaan”.

      BurgerBelangen kiest voor openheid. Wij vinden dat het college de gemeenteraad volledig moet informeren over signalen van onveiligheid en andere misstanden. Alleen zo kunnen we leren en verbeteren.


      Zonder terugblik is er geen vertrouwen!


      Zonder veiligheid is er geen gezonde organisatie!

      * link naar de schriftelijke vragen: https://raad.wijkbijduurstede.nl/vji/public/question/action=showanswer/gd=aa088a0a0088a08802a2220a2605b1e3/antwoord_voor_SV2025-26_BB_en_OR_raadsmemo_bestuurlijke_verhouding_-_organisatie.docx